与上级领导拉近关系的技巧

在职场上，下属与领导的关系核心其实不体现在“友情”上，而是体现在“有用”上。这个“用”就是四个字：利、义、忠、功。

其中的奥妙是：明义、暗利、愚忠、隐功

1、 明义：道义的事情要做在明处，让大家都看见，而且要以领导的名义去做。一个下属做事情的时候，要时刻记得以领导的名义奉行道义，倡导高尚情操，有功了不居功，特别是把道德教化的功劳、苦劳、疲劳都归功于领导。这叫做树领导形象。

2、 暗利：赚钱的事情要做在暗处。领导花费比普通人大，可是碍于个人身份和地位，又不能主动地去张罗为自己找收入。这是领导的苦衷所在，下属要真诚地理解领导的苦衷，把领导不便做的事情承担下来，用合理合法的手段为领导争取收入。这种做法尽管是没有任何问题的，但是也要做在暗处，不张扬，不必让领导本人操心与参与。这叫做为领导分忧。

3、 愚忠：越是有本事的人越是要表现自己的忠诚。古往今来，忠诚的最好姿态是什么呢？是以愚为忠。也就是在执行领导意图的时候，要放弃自己的聪明，适当停止自己的智慧，甚至办傻事。唯有这样，才见赤胆忠心。

4、 隐功：有了功劳要善于隐藏，不张扬不卖弄。功劳被别人传播出来是金子，被自己卖弄出来就成了黄土。领导的眼睛是雪亮的，完全不必向领导表功；群众的眼睛也是雪亮的，在群众面前要尽量把功劳都归于领导。如果真的很不幸，群众的眼睛不亮，那么也没有关系，领导见你宁可把自己隐藏起来也要维护领导的威信，那他一定会对你信任有加、赞赏有加的。如果更加不幸，领导的眼睛也不亮，那就需要做一点文章，给他创造机会，让他认识到你的价值和作用。