23年5月高项学习笔记2----项目立项管理

项目立项管理包括：项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策

立项申请 也叫项目建议书，是建设单位向上级主管部门提交用的
核心内容： 项目必要性、项目的市场预测、项目预期成果的市场预测、建设项目的必需条件
可行性研究：项目建议书批准后进行的；

可行性研究的内容：
        技术可行性，决定项目方向：进行项目开发的风险，人力资源有效性，技术能力可行性，物物资产品可用性
        经济可行性研究，项目投资，产生的效益；

                一次性支出/非一次性支出

                直接受益/间接受益/其他收益：知识产权、著作权

                收益投资比/投资回收期；

                敏感性分析：哪一个因素影响最强，最有可能被哪个因素影响

        社会效益可行性

                对组织内部，品牌效益、竞争力、技术创新、人员提升、管理提升

                对社会发展，公共、文化、环境、社会责任

        运行环境可行性

                是制约信息系统发挥效益的关键

初步可行性研究：

        初步评估，以下方面衡量，决定是否详细

                分析项目前途，决定是否继续深入调查

                估计和确定关键技术和问题，是否需要解决

                估计必须进行的辅助研究，是否具备必要的技术

辅助研究

初步的作用：

        1.投资建设的必要性

        2.建设周期合理

        3.需要的人力物力

        4.功能和目标是否能实现

        5.经济效益和社会效益的保证

        6.经济上 技术上的合理

详细可行性研究

        在项目决策前，对与项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件进行详细的论证和比较，最终提交的可行性研究报告将成为项目评估和决策的依据

        原则：科学性、客观性、公正性

        方法：经济评价法，市场预测法，投资估算、增量静效益（知道名字，知道是详细可研的就行）

        项目总成本：研发成本、行政管理费用、销售和分销费用、财务费用和折扣；前三个是经营成本

        详细可行性报告的内容，问缺什么就是缺钱

项目评估：第三方        

        为银行贷款决策，行政主管部门审批的一句

        评估依据