软考高项学习教程【第一阶段】：第5章-信息安全

最新推荐文章于 2024-02-23 21:08:01 发布
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分类专栏： 考证之路
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文章目录

内容概要：

  • 数据加密与认证
  • 信息系统安全
  • 网络安全
  • 安全体系结构
  • 安全审计

一、数据加密与谁

1.1 加密体制

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1.2 数字签名【重要】

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1.3 数字信息与PGP

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1.4 PKI公钥体系

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1.5 访问控制 【重要】

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  • 习题【C】
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二、信息系统安全

2.1 保障层次

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2.2 四个层次【重要】

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2.3 信息系统安全【有重点】

  • 重点：安全属性
    在这里插入图片描述
  • 习题【C】
  • 在这里插入图片描述

三、物理安全管理（了解）

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四、网络安全

4.1 各个网络层次的安全保障

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  • ARP，Dos与DDos重要

4.2 各个网络层次的安全保障（SSL）

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4.3 入侵检测

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4.4 防病毒

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4.5 防火墙

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4.6 虚拟专用网（VPN）

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五、安全体系结构

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六、安全审计

6.1 作用与审计系统

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6.2 保护等级【重要】

6.2.1 GB国标

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6.2.2 定级指南【重要】

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七、人员安全管理

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九、应用系统安全管理

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Sophie_U
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高项 21 信息安全管理
一越王超的博客
10-13 1243
根据《信息安全等级保护管理办法》中的规定，信息系统的安全保护等级应当根据信息系统的国家安全、经济建设、社会生活中的重要程度，信息系统遭到破坏后，对国家安全、社会秩序、公共利益以及公民、法人和其他组织的合法权益的危险程度等因素确定。】工程师小王在检查公司云计算管理平台的网络安全时，需检查虚拟网络边界的（）策略， 查看其是否对进出网络的信息内容进行过滤，实现对应用层HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。A.安全审计事件存储功能 B.安全审计数据生成功能。
No.038＜软考＞《（高项）备考大全》【第22章】信息安全管理
Else 的博客
04-14 877
信息系统项目管理师 信息安全
信息系统项目管理师（高项）—学习笔记
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慢慢来的博客
02-23 1846
1948年数学家香在《通讯的数学理论》中提出：信息是用来消除随机不定性的东西信息的特征与质量：特征：客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性、转化性。质量：精确性、完整性、可靠性、及时性，经济性、可验证性、安全性；例如对于金融，最重要是的安全性；对于经济与社会信息而言，最重要的是及时性。
高项学习笔记
elibaxin的专栏
09-09 3609
高项
软考高项学习教程【第一阶段】：第2章-信息化与系统集成技术
Sophie_U的博客
08-21 619
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软考信息安全工程师-第三章-复习思维导图
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总之，"2024年05月软考高项信息系统项目管理师机构内部核心资料"涵盖了信息化的基本概念、信息系统的组成与运作、软件开发流程、信息化建设与新型基础设施等内容，是备考信息系统项目管理师的重要参考资料。...
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10-23
以文中提到的“某机场信息系统集成项目”为例，项目涉及多个子系统的集成，技术难度大，周期长，且当时国内民航业的信息系统集成技术尚处于起步阶段。项目团队通过以下几个关键步骤成功管理了项目风险： 1. **制定...
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【信息系统项目管理师教程（第4版）第二章】涵盖了信息技术发展的多个重要领域，包括计算机软硬件、新一代信息技术及应用，以及各种网络技术。以下是详细的知识点解析： 1. **计算机软硬件**：计算机硬件是计算机...
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历年真题解析，关键资料，最新视频课程，下载链接在里面
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软考高项学习教程【第二阶段】：第3章-项目整体管理
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文章目录整体管理的概念整体管理的活动１、 概念2、六个管理过程【重点】2.1、制定项目章程1、 三大作用（必须掌握）2、 企业环境因素和组织过程资产2.2 制定项目管理计划1、内容【记住】2、原则与过程（了解）2.3 指导与管理项目的执行2.4 监控项目工作2.5 实施整体变更 控制 ——概念、分类1、概念、分类2、 原因、内容3、原则 【重要】4、程序【重点】5、与配置管理的关系2.5 结束项目或阶段１、工作2、 具体工作3、项目总结2.6 总结 整体管理的概念 特点： 全生命周期管理：针对项目生命周
软考高项学习教程【第三阶段-项目管理高级知识】：第1章- 知识管理
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软考高项学习交流
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08-02 2384
笔者自2015年高项考过之后，每年在公司会做两三次高项备考的交流，主要是给大家介绍下高项考试的内容、知识要点及突击对象。简单来说上午选择题是一个考核软件基础，包含一些计算机基础（如七层协议、防火墙、链路、安全等，如果做过开发或者学过一些安全培训，这一块基本难度不大）、一些项目管理知识（学过PMP，当个项目经理，对项目管理的一些常见理论熟悉的话，难度也不大），还有5分英语题，几道计算题。上午往往是高...
23年5月高项学习笔记1 --- 新10大管理领域整合管理
haoyanyu_的博客
03-30 879
项目文件：需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告、里程碑清单、项目进度计划、沟通记录、变更日志、经验教训册。知识管理：人际交往、会议、工作跟随和跟随指导、讨论论坛、知识分享活动、研讨会、讲故事、交互式培训。工具技术：变更控制工具（手工、工具）、备选方案分析（变更方案评估）、成本效益分析（变更的成本）、投票。输入：项目管理计划、变更请求、工作绩效报告（资源可用情况、进度，成本数据作为控制变更的评估依据）、工具技术：备选方案分析、成本效益分析、正值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析、决策-投票。
软考高项学习推荐
liuhongwei90的专栏
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信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试。 01【高项】考试介绍 02【软考100问】薛博士为你解答各种软考小疑问 03【软考】信息技术基础 04【软考】项目管理理论 05【软考】计算专题 06【软考】项目管理高级知识 07【软考】深度项目管理知识 08【软考】高频项目管理及技术知识详解 09【软考】中高项必学补充知识 10【软考】信息系统项目管理师-案例分析与论文 11【软考】信息系统项目管理师-历年真题解析 闲鱼搜索 6677889
10月10日高项学习主要内容
weixin_33912246的博客
10-11 127
一、 政府采购法实施条例已下载。 二、 沟通管理计划的主要内容：参考组织过程资产，根据项目章程、项目管理计划和项目范围说明书，运用合适的沟通技术，通过项目干系人分析和沟通需求分析制定沟通管理计划，以文档形式提供项目干系人的需求和预期以及用于沟通的规范化信息。 三、 风险管理中正向风险、负面风险的应对策略：正向风险应对策略是开拓、分享和强化...
23年5月高项学习笔记16 —— 高级项目管理
haoyanyu_的博客
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定义、度量、分析、改进、控制（5个流程不是单一的，基于数据统计分析的管理方法，强调用数据来客观体现管理流程的能力）项目组合治理机构： 一个或多个有必要权限、知识和经验的人组成，知道管理活动，评估绩效。效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交和效益维持。项目集发起人：承诺将组织资源应用于项目集、致力于项目集取得成功的人。管理级：简单但完整的实践、对各个方面实现了管理、不用组织资产或标准。项目集经理 ：经组织授权后，组件并带领团队实现项目集目标的人员。PMO： 项目组合、项目集和项目管理办公室。
2019年05月软考高项考试真题解析：物联网技术和智慧城市建设
物联感知层是智慧城市建设参考模型的第一层，提供对城市环境的智能感知能力，利用信息采集设备、传感器、监控摄像机、GPS等，实现对城市基础设施、大气环境、交通、公共安全等信息的采集、识别和监测。 七、通信...
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