软考高项学习推荐

已于 2022-03-07 16:20:45 修改
阅读量260 收藏
点赞数
分类专栏： 软考高项 文章标签： 学习
于 2022-03-07 16:17:54 首次发布
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/liuhongwei90/article/details/123332973
版权

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试。

01【高项】考试介绍

02【软考100问】薛博士为你解答各种软考小疑问

03【软考】信息技术基础

04【软考】项目管理理论

05【软考】计算专题

06【软考】项目管理高级知识

07【软考】深度项目管理知识

08【软考】高频项目管理及技术知识详解

09【软考】中高项必学补充知识

10【软考】信息系统项目管理师-案例分析与论文

11【软考】信息系统项目管理师-历年真题解析

闲鱼搜索 66778899

测试的目的是发现错误，不是证明没有错误。


挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。四个评价指标包括：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指标（CPI）和进度执行指标（SPI）。

liuhongwei90
关注
专栏目录
软考高项选择点
随风而欲的博客
07-09 2032
1，变更请求 纠正措施：针对的是绩效不一致。 预防措施：未来的绩效。 缺陷补救：针对的是产品不一致。 更新 ：对项目文件或计划进行更新。 2，控制 子的控制是把 数据——信息 整体的控制是把 信息——报告 3，收集需求的技术 焦点小组： 收集数据，由1位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。 引导式研讨会： 协调干系人差异，解决矛盾 头脑风暴： 自由鸣放 名义小组： 随机分组，多轮询问。 亲和图： 需求分类，周末干啥去？ 德尔菲技
软考高项冲刺
weixin_37123068的博客
02-19 640
选择题 看之前做过的选择题，不要再看新题了。 题目类型：前30题为技术类（要命题，都不会也不要放弃），31-70题为管理类，后5题为英文题 时间分配：前100分钟把除计算题外的都做完并腾到答题卷上，剩下50分钟做5到计算题。 答题经验：做题过程中，有把握的打钩，有疑问的打问号，后来检查时主要看看问号的 下午简答题 挣值和网络图，项目计划，变更 计算题一定拿满分，简答会找茬 1、挣值 PV：当前该干...
软考高项备考心得
11-13
软考高项备考心得
高项学习笔记
elibaxin的专栏
09-09 3723
高项
信息系统项目管理师（高项）—学习笔记
慢慢来的博客
02-23 2132
1948年数学家香在《通讯的数学理论》中提出：信息是用来消除随机不定性的东西信息的特征与质量：特征：客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性、转化性。质量：精确性、完整性、可靠性、及时性，经济性、可验证性、安全性；例如对于金融，最重要是的安全性；对于经济与社会信息而言，最重要的是及时性。
软考高项学习教程【第一阶段】：第2章-信息化与系统集成技术
Sophie_U的博客
08-21 952
文章目录一、信息化【重点】1.1 信息化发展趋势1.2 政府信息化与电子政务1.2.政府信息化——国家信息化体系【重点】 一、信息化【重点】 内容概要： 信息化： 信息化发展趋势 政府信息化与电子政务 国家信息化体系 企业资源计划 供应链管理 商业智能 电子商务 1.1 信息化发展趋势 从两方面看，信息化分为：国家信息化和企业信息化 特点： 高速度大容量 集成化和平台化 智能化 虚拟计算 通信技术 遥感和传感技术IOT 移动智能终端 以文为本 信息安全 1.2 政府信息化与电子政务 电子政
软考高项学习教程【第一阶段】：第1章-信息系统开发基础【考点笔记1】
Sophie_U的博客
08-04 3713
文章目录一、信息系统开发基础1.1 概要1、信息系统建设：信息与信息系统的概念2、信息系统的类型（了解)3、信息系统的生命周期（产品生命周期）【重要】4、信息系统规划方法5、信息系统开发方法 一、信息系统开发基础 考题点比比重7-8个选择题 1.1 概要 信息系统 信息与信息系统的概念 信息系统的类型 信息系统生命周期 1、信息系统建设：信息与信息系统的概念 信息： 定义1（控制论创始人维纳）：信息就是信息，既不是物质也不是能量，是客观事物的基本存在形式之一。不是物质也不是能量。 定义2（香
软考高项-项目管理表格模板-64页-58个供参考-已通过软考高项.docx
04-22
在软考高级项目管理师（软考高项）备考过程中，一份详尽的项目管理表格模板对于理解和掌握项目管理知识至关重要。本文档提供了总计64页、包含58个表格模板的资料，旨在帮助考生系统地了解并应用项目管理中的各种工具...
软考高项学习计划打卡表
02-29
为了帮助你高效准备软考，我们特别为您设计了一份《软考高项学习计划打卡表》。 计划制定 在使用打卡表之前，首先需要制定一个明确的学习计划。确定软考的科目和难度，然后将整个学习过程划分为合理的时间段。将...
23年软考高项备考资料.zip
07-06
《2023年软考高级项目管理...以上是2023年软考高项备考的主要知识框架，考生需结合实际案例深入学习，通过模拟练习和历年真题提升应试能力。同时，关注行业动态，了解最新的项目管理理念和技术，有助于更好地应对考试。
软考高项学习资料.zip
08-22
历年真题解析，关键资料，最新视频课程，下载链接在里面
软考高项论文参考 成本管理 6篇.zip
10-23
软考高项，即信息系统项目管理师考试，是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级别认证，其论文部分通常会涵盖项目成本管理的相关内容。"软考高项论文参考 成本管理 6篇.zip"这个压缩包文件很可能...
软考高项学习教程【第一阶段】：第5章-信息安全
Sophie_U的博客
08-21 350
文章目录一、数据加密与谁1.1 加密体制1.2 数字签名【重要】1.3 数字信息与PGP1.4 PKI公钥体系1.5 访问控制 【重要】二、信息系统安全2.1 保障层次2.2 四个层次【重要】2.3 信息系统安全【有重点】三、物理安全管理（了解）四、网络安全4.1 各个网络层次的安全保障4.2 各个网络层次的安全保障（SSL）4.3 入侵检测4.4 防病毒4.5 防火墙4.6 虚拟专用网（VPN）五、安全体系结构六、安全审计6.1 作用与审计系统6.2 保护等级【重要】6.2.1 GB国标6.2.2 定级指
软考高项学习教程【第一阶段】：第3章-计算机网络基础
Sophie_U的博客
08-21 607
文章目录一、OSI/RM 模型【重要】二、网络技术标准与协议三、计算机网络的分类3.1 拓扑结构3.2 IP地址结构（不要求）3.3 IP私有地址（不要求）3.4 IPV6四、网络管理五、网络服务器六、数据交换方式七、网络存储技术7.1 磁盘阵列八、无线网络【有重点】九、网络接入技术十、网络规划与设计10.1 基本概念10.2 层次化设计十一、综合布线系统【有重点】11.1 实例【重点】11.2 电子 机房技术要求 内容概要： OSI / RM 模型 网络技术标准与协议 计算机网络分类 网络管理 网络服
软考高项学习教程【第二阶段】：第3章-项目整体管理
Sophie_U的博客
08-10 575
文章目录整体管理的概念整体管理的活动１、 概念2、六个管理过程【重点】2.1、制定项目章程1、 三大作用（必须掌握）2、 企业环境因素和组织过程资产2.2 制定项目管理计划1、内容【记住】2、原则与过程（了解）2.3 指导与管理项目的执行2.4 监控项目工作2.5 实施整体变更 控制 ——概念、分类1、概念、分类2、 原因、内容3、原则 【重要】4、程序【重点】5、与配置管理的关系2.5 结束项目或阶段１、工作2、 具体工作3、项目总结2.6 总结 整体管理的概念 特点： 全生命周期管理：针对项目生命周
软考高项学习教程【第三阶段-项目管理高级知识】：第1章- 知识管理
Sophie_U的博客
08-24 387
文章目录一、目标与内容二、知识管理对项目管理的意义（了解）三、知识管理特点（了解）四、分类【重要】4.1 显性知识-分类与共享4.2 隐性知识五、工具【重要】六、学习型组织【重要】 一、目标与内容 第一部分：目标 第二部分：内容 二、知识管理对项目管理的意义（了解） 三、知识管理特点（了解） 四、分类【重要】 4.1 显性知识-分类与共享 4.2 隐性知识 五、工具【重要】 六、学习型组织【重要】 习题【B】 习题【D】 ...
软考高项学习交流
weixin_37123068的博客
08-02 2411
笔者自2015年高项考过之后，每年在公司会做两三次高项备考的交流，主要是给大家介绍下高项考试的内容、知识要点及突击对象。简单来说上午选择题是一个考核软件基础，包含一些计算机基础（如七层协议、防火墙、链路、安全等，如果做过开发或者学过一些安全培训，这一块基本难度不大）、一些项目管理知识（学过PMP，当个项目经理，对项目管理的一些常见理论熟悉的话，难度也不大），还有5分英语题，几道计算题。上午往往是高...
23年5月高项学习笔记1 --- 新10大管理领域整合管理
haoyanyu_的博客
03-30 889
项目文件：需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告、里程碑清单、项目进度计划、沟通记录、变更日志、经验教训册。知识管理：人际交往、会议、工作跟随和跟随指导、讨论论坛、知识分享活动、研讨会、讲故事、交互式培训。工具技术：变更控制工具（手工、工具）、备选方案分析（变更方案评估）、成本效益分析（变更的成本）、投票。输入：项目管理计划、变更请求、工作绩效报告（资源可用情况、进度，成本数据作为控制变更的评估依据）、工具技术：备选方案分析、成本效益分析、正值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析、决策-投票。
UEFI学习笔记（五）：EDK II PCD的概念、类型、使用
最新发布
qq_44189622的博客
09-11 825
如果在BIOS里面有一些模块是binary方式集成进来的而这些binary又需要用到PCD（用于Binary Release），那么这些Binary集成的要用到的PCD就必须要设置为。PCD的值存在memory里面，下次启动时，上次更改的值丢失了，每次启动都是从default值开始。是存在VPD空间的（在FLASH上，只读），一般是出厂配置。如果platform是从源码build出来的，没有binary在里面的时候，PCD用的都是。作用域在一个模块中（模块级的），可以在Binary Level进行修改。
软考高项备考指南：核心名词+实战策略
本学习笔记针对软考高级项目管理师（高项）考试提供了全面的支持，它包含约200多项核心内容，如项目管理的基本概念、案例分析和论文素材。首先，对于项目管理的核心名词部分，学习笔记深入解析了十大知识域、五大...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值