呦呦鹿鸣

穷则独善其身,达则兼济天下

如何做好二线经理

管理的团队和人数越来越多了,你退居二线了,你是否适应自己的角色改变?作为二线经理,你的工作模式也应该调整一下了...

2017-12-01 09:44:34

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从来没做过管理

献给刚刚走上管理岗位的开发同学... 成为优秀的管理者,说穿了就是要服务于你的团队成员,和团队一起成功

2017-11-23 13:49:42

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美联航事件的系统思考

从美联航事件里学到的经验教训:要秉承简单开放的原则构建系统,要让组织专注于客户满意度,不要让系统100%满负荷运转,团队要充分授权等

2017-11-02 09:38:20

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软件开发不可与建筑类比

不要盲目地拿软件与建筑来类比,建筑是有几百年历史的成熟行业,而软件才几十年... 在软件行业,我们不是在建造,而是在探索!

2016-06-01 17:06:35

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Scrum是用来发现问题的

请记住,Scrum是一种发现问题的工具,而不是解决问题的工具。

2016-05-30 11:03:01

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每日站会是在浪费时间...吗?

每日站会不是状态汇报会!它的主要目的有3个:(1)让团队为一天的合作做好准备;(2)帮助团队感知他们是否能够达成Sprint目标;(3)发现任何让团队慢下来的事情。

2016-05-05 15:03:53

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单单Scrum是不够的

Scrum只是一个基础框架,是变革的起点!

2016-04-29 22:27:39

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敏捷实施时的五个不当做法

如何正确实施敏捷?可别误入歧途!你知道的错误做法越多,在具体实施时,你就越能成竹在胸。

2016-03-26 22:32:37

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敏捷虽好勿盲从

很多公司正在往陷阱里掉,常常表现为,“我们的合作伙伴(或竞争对手)采用了敏捷,因此我们也需要采用敏捷。”请不要盲从...

2016-03-14 10:09:25

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Sprint回顾会议的一种简单玩法

sprint回顾会议的一种简单开法——只须问团队成员3个问题:他们想开始做什么?他们想停止做什么?他们想继续做什么?

2016-02-28 16:43:25

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Scrum中的产品需求预审

为了保持产品待办事项(product backlog)的整洁有序,我们需要在sprint计划会议之前召开product backlog refinement会议

2016-02-27 18:53:02

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传统的项目经理可以担当Scrum Master吗

一个传统的项目经理,只有当他接受改变,并且对变化保持着开放心态和积极态度,他才能做好Scrum Master。

2015-10-27 11:19:55

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你不会因为实施了Scrum而变敏捷

Scrum不等于敏捷!仅仅在软件开发部门实施Scrum是不够的,这不足以达成真正的敏捷。很多公司忽视了在企业文化、管理风格、流程以及项目执行方法上的必要改变。

2015-10-12 09:18:16

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边开火边移动

每天你都得前进一点点。当竞争者对你开火的时候要注意。他们可能只是想逼你忙着应付,让你不能继续前进。

2015-05-27 13:26:59

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Tom DeMarco:软件工程这个概念已过时?

在过去的40年里,我们一直在折磨着自己——我们始终无法在预算之内按时完成一个软件项目。但是,正如我前面暗示的那样,这也绝不应该成为最高的目标。实际上,更重要的目标是“改革”——创建能够改变世界、或者让一个公司脱胎换骨或改变其运营方式的软件。

2014-01-24 09:40:22

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版本控制之最佳实践(Git版)

现如今,应该每个开发者都在使用版本控制工具了吧。然而,如果你理解版本控制的基本规则,你便能更好地发挥它的效用。在此,我们汇总了一些最佳实践,希望你在使用Git做版本控制时能够了然于心。

2014-01-02 08:38:16

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Gitflow工作流程

在工作场合实施Git的时候,有很多种工作流程可供选择,此时反而会让你手足无措。本文推荐了一种最常用的Git工作流程。

2014-01-02 08:36:45

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说句“圣诞快乐”不容易!

1. “圣诞快乐!”  “嘿,别以为我们这里都是基督教徒。” 2. “哦,好吧,光明节快乐(犹太教节日)。宽扎节快乐(非裔美国人的节日)。。。” 3. “那些节日到了吗?” 4. “好吧,只能说节日快乐了!”  “别说‘快乐’,抑郁的人伤不起!”

2012-12-25 13:12:49

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