呦呦鹿鸣

“Manager还能不能写Code？”如果你刚从技术开发职位升迁到管理职位，这会是一个在相当长一段时间内非常纠结你的问题。如果你之前技术做得还不错、算是个“高手”，你应该会更加纠结一点，也许每天都在挣扎着：“今天我要写Code吗？” 在深入探讨这个问题之前，先跟大家分享一下我的个人经历吧~ 我在S公司工作已经满5年了。刚加入这个公司的时候，我的职位是Sr. Software Enginee

Scrum不等于敏捷！仅仅在软件开发部门实施Scrum是不够的，这不足以达成真正的敏捷。很多公司忽视了在企业文化、管理风格、流程以及项目执行方法上的必要改变。

一个传统的项目经理，只有当他接受改变，并且对变化保持着开放心态和积极态度，他才能做好Scrum Master。

sprint回顾会议的一种简单开法——只须问团队成员3个问题：他们想开始做什么？他们想停止做什么？他们想继续做什么？

为了保持产品待办事项（product backlog）的整洁有序，我们需要在sprint计划会议之前召开product backlog refinement会议

很多公司正在往陷阱里掉，常常表现为，“我们的合作伙伴（或竞争对手）采用了敏捷，因此我们也需要采用敏捷。”请不要盲从...

如何正确实施敏捷？可别误入歧途！你知道的错误做法越多，在具体实施时，你就越能成竹在胸。

Scrum只是一个基础框架，是变革的起点！

每日站会不是状态汇报会！它的主要目的有3个：（1）让团队为一天的合作做好准备；（2）帮助团队感知他们是否能够达成Sprint目标；（3）发现任何让团队慢下来的事情。

请记住，Scrum是一种发现问题的工具，而不是解决问题的工具。

不要盲目地拿软件与建筑来类比，建筑是有几百年历史的成熟行业，而软件才几十年... 在软件行业，我们不是在建造，而是在探索！

献给刚刚走上管理岗位的开发同学... 成为优秀的管理者，说穿了就是要服务于你的团队成员，和团队一起成功

管理者之所以存在，就是要有目的地组织。作为管理者，我们最好去创造一个能让人们在其中施展才能、做好工作的环境。别再一头扎进技术细节去解决具体的技术问题，这些事要交给团队去做。

人与人是不一样的。我们都是独特的个体。如果我们同等地对待每一个人，我们最终会落入一个不平等的处境。但如果我们公平地对待每一个人，我们将营造一个公平的工作环境。

你需要做一件特定的事情，但是平常做那个工作的人偏偏不在——在你的项目里，你碰到过多少次这种情况？你的项目受到什么影响？是不是只能等着那位专家回来？

老板在最近一次给我做performance assessment的时候对我说，我是近几年来他看到的进步最大的一位…我知道，他不是在说我的技术进步，而是指管理方面。日复一日地工作，我只是尽心做好职责内的每一件事——像一头埋头拉车的驴；现在回过头去看看2-3年前，我似乎也感觉到了自己的变化——走过了迷茫，走出了困惑，如今的我更加沉着。 现在我担当engineering manager。大家知道

在过去的40年里，我们一直在折磨着自己——我们始终无法在预算之内按时完成一个软件项目。但是，正如我前面暗示的那样，这也绝不应该成为最高的目标。实际上，更重要的目标是“改革”——创建能够改变世界、或者让一个公司脱胎换骨或改变其运营方式的软件。

原文链接：http://www.csdn.net/article/2014-06-18/2820155

在团队管理方面，不要无原则地讨好员工。我不需要你喜欢我！我要赢得的，是你的尊敬！

最近见了一位老朋友，闲聊间他提到，他觉得他们公司的执行力不行。虽然他没有问我的建议，但我的心头却留下了这个问题：如果一个公司来找我解决执行力的问题，我该如何着手呢？执行力差是一个结果，但它是由什么造成的呢？只有知道了原因，才能对症下药。我想，首先要搞清楚的是“什么是执行力”。我发现网上有人这样定义：执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。大家可以注意到几个关键词：战略意图、目标和能力。下

我相信，很多程序员都想转做管理。一方面，做管理可以拿到更高的薪水（这在国内基本上也是事实），另一方面，觉得做管理很风光，工作起来很轻松（只须使唤别人干活）。我想提醒这些程序员的是...

加入爱奇艺的时间不长，但我感受到的震撼却不小。在外企打拼了10几个春秋，今年终于有机会进入一家国内顶尖的互联网企业，真真切切地有一番不太一样的体验。

怎么做好高管？怎么有效地解决组织里的管理问题？

有时候，你需要为工作理一理头绪。你需要给自己一些喘息的机会，停下来，思考一会儿。这里有一些小建议，可以帮助你处理好日常管理工作。

程序员的工作必须被排得满满的，必须工作在一种100%忙碌的状态吗？

管理的团队和人数越来越多了，你退居二线了，你是否适应自己的角色改变？作为二线经理，你的工作模式也应该调整一下了...