竞品分析十大维度

一.市场现状/行业现状（200~300字）

1.以行业的全局进行分析，市场的容量，市场的发展前景

2.目前市场上的行情是怎么样的？哪些是直接竞品，哪些是间接竞品？它们的发展情况是怎么样的？

3.一般去找一些行业分析报告：易观智库，艾瑞咨询，questmobile，比达咨询，中文互联网数据资讯中心

二.竞品分析背景（表格形式较多）

1.公司信息，公司规模，专利申请，技术优势，融资情况，成立时间

2.创始人及核心团队的背景，甚至是前世今生

3.获取信息的渠道：it桔子，天眼查，企查查，36氪，脉脉，微博

三.产品定位

1.对竞品进行定位的分类，描述各竞品的定位差异，产品口号，主要功能，主营业务，主场景，主要用户群体等

2.通过产品定位，企业愿景分析，找到我们自身产品的切入点和定位（比如神州租车很安全，孕妇可能会侧重于选择这种车）

四.目标用户分析

1.分析各个竞品的目标用户，分析各自目标用户需求有哪些异同

2.重点描述产品目标用户的存在量级与痛点及各竞品是如何切入到市场，通过什么满足用户痛点和怎样的方式提升用户粘性

五.竞品数据分析

1.市场份额：整体数据分析，比如旅游产品，携程和去哪儿占了多少？途牛旅游占了多少？再按具体业务进行分析

2.运营数据：分析竞品的主顾用户数，活跃用户量，用户增长率，用户付费率，留存率，日新增用户，转化率，ARPU等，用到的工具有ASO100，蝉大师，百度指数，360指数

六.竞品分析

1.功能分析（PM做的最多的分析）

把竞品的主要功能用表格列出来，然后根据平台的产品定位，目标用户，运营模式去分析竞品增加某个功能的目的是什么？是增加收入还是为了增加用户粘性？

2.业务分析流程

分析谁的交互设计更加符合用户的使用习惯，谁的使用流程更加流畅

3.视觉表现方面

将竞品的主要视觉风格（卡通，扁平化，简约），色彩体系（冷，暖，中性），布局结构（横排，竖排）等进行分析

七.运营及推广策略

1.竞争对手的运营方式

分析竞争对手的运营手段，运营主要为了提升用户粘性，提高客单价，提升ARPU值等，分析内容，社区，渠道，用户，活动等

2.市场推广手段

分析竞争对手的营销策略，获取渠道，合作渠道，线上怎么做的，线下怎么做的等，获取信息的渠道：梅花网，百度指数+相关新闻，对方客服电话，竞品公司招聘信息

八.盈利模式

广告，会员收费，竞品排名收费，增值服务模式

九.SWOT分析

十.得出结论（带目的进行分析）

运营层面将会怎么做？

产品方面怎么做？

推广方面怎么做？

注意：带有目的性——给出结论切不可流于表面，面面俱到堆砌图片和文字，更不可写成用户体验报告持续更新，不断更新的过程，要时刻跟进竞品的变化，竞品分析得到的结论需要有数据和理论的支撑