跟风式、炒作式、跨业式三类创业者最容易挂掉

 

近些年来，在“大众创业，万众创新”的鼓励下，在“互联网+”行动计划以及促进大数据快速发展的指导下，在以BAT为主成功创业典范的熏陶下，社会上兴起了创业创新的大浪潮，这是我们很多人喜闻乐见的景象，毕竟感受到了热情洋溢和热血沸腾，看到了积极向上和坚持不懈，也坚信若干年后中国大地会涌现出一批又一批的BAT。

 

当然，过程一定是漫长和艰苦的，是一个大浪淘沙的过程，许多人都知道未来很美好，然后珍惜当下，奋斗不息，但并不是所有的努力和付出都有回报的，我们看到了很多的创业者倒在了去往未来的路上，我第一次创业一年就挂掉了，第二次创业十年期间有无数次要挂掉的时候，但都熬过来了，就靠一口气，实在不行了，就不要装逼，好好写代码换口饭吃。

 

再比如O2O，仅仅是2015年一年的时间就挂掉了上千家O2O互联网创业企业，触目惊心，其中的很多企业和创业者都曾经如此地春风得意，牛皮吹破了天，感觉世界马上在他们的掌控中，那个CEO很快就成为全球CEO，但就在突然间，什么都没有了，其实我认为他们的心里是知道为什么的，只是一直在用狂妄的姿态和傲慢的自信来掩饰内心的虚无和忐忑，当然这里面也有很多值得尊敬的创业者，他们很勤奋很拼命，开始时也想清楚了产品形式与商业路径，只是时代在变用户在变，而他没有变或者变得慢了，然后就OVER了。

 

那么我们简单总结一下这些年什么样的创业者容易OVER?

 

1、        跟风式创业者

 

这类创业者应该是最多的，什么热门搞什么，看到别人在电商或社区或社交领域取得了成绩，他就要去模仿，活得很累，因为热门的东西来得太多变得太快，电商还没有搞懂，大数据、云计算、物联网、O2O、互联网+等就层出不穷的，令人眼花潦乱，中国也真是够奇葩的，专家特能吹，会议特别多，宣传搞得特别好，但实际行动和效果特别差。

 

跟风式创业者往往是没有想清楚未来如何创新以及选择怎么样的商业路径，当然更加想不出差异化，没有差异化的产品或平台最终都要挂掉，这两年我看到很多人在做社区O2O，但感觉都一样，都在想当然，我三年前在给运营商做智慧社区的项目，有研发合同有钱收的，但如果你要我投入去研发和运营社区平台，我真不敢，因为我没有想明白如何赚钱，也没有想清楚如何提高用户的粘性。

 

2、        炒作式创业者

 

作为靠技术干实业的IT老男孩创业者，我曾经很羡慕那些一夜之间就光芒四射的互联网创业者，他们有很多美丽的诱人的标签，85后、90后、美女、男神等诸如此类的，我一介技夫，一名老腊肉，黯然神伤，默默地看着他们高潮迭起的精彩故事，但故事越来越离谱，炒作越来越没有底线，而产品与服务也并没有随着炒作而提升，明明是卖粉面的，硬是要搞概念搞一些乱七八糟的模式，当然也可以，营销与包装总是需要创新的，但那碗粉或面你总是要做得好吃一些吧，你的服务总要做得好一些吧，这是根本啊，根本搞不好，再多折腾，最终也极有可能OVER。

 

3、        跨业式创业者

 

尽管我们都在提倡什么跨界创新跨业融合，但我依然很迷茫，在思维上或许是可以的，但在实操中我想是很难的，我经常遇到一些创业者，他们激情澎湃，因为他发现了汽车行业的痛点痒点爆点，但他其实是搞建材销售的，然后他觉得他可以投资创业，搞一个汽车行业互联网平台，去解决他看到的痛点痒点，这有点象“破坏式创新”，有成功的可能性，就看你能不能整合资源。但谈何容易，特别是那些服务痛点多，信息不透明，缺乏信用体系，行业集中度低的行业O2O领域，我还是认为原有行业的领先者再借助互联网的思维与技术，更加容易胜出，因为这类企业在传统领域耕耘多年，对行业痛点充分了解，线下地推强大，后端能力强，辅以互联网的技术和工具，将获得更大机会。

 

        最后特别说明，这篇文章并不是表达对创业者的不敬，所有的创业者都是值得尊敬的，毕竟创业不容易，我们已经走出了一步，我只是想提示创业者：

一要想清楚，不管多久，一定要想清楚你在做什么？有什么差异化？有什么价值？商业路径是什么？你改变了什么？等等。

二要不停地变，跟着时代跟着用户跟着内心，要变，而且要快，创业企业的致命危机往往在于当市场变化时没有及时调整，从而被用户抛弃。

三要有底线，将更多的时间和精力放在产品体验和用户服务上。

四要谦虚，别自以为是，别吹牛逼，别看不起别人，永远抱着一颗学习和感恩的心去工作和生活，创业没什么了不起，它只是一种选择。