信息系统项目管理师--整体管理

项目整体管理

1、制定项目章程

1、制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
2、本过程的主要作用是，明确定义项目开始和项目便捷，确立项目的正式成立，以及高级项目管理层直述他们对项目的支持

1.1、制定项目章程的输入

输入
项目工作说明书
商业论证
协议
组织过程资产
事业环境因素

项目工作说明书：项目的叙述性描述。

1.2、制定项目章程的工具与技术

工具与技术
专家判断
引导技术

1.3、制定项目章程的输出

输出
项目章程

项目章程的内容

1、概括性的项目描述和项目产品的描述
2、项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目
3、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求
4、可测量的项目目标和相关的成功标准
5、项目的主要风险。如项目的主要风险类别
6、总体里程碑进度计划
7、总体预算
8、项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁做出哪种批准
9、委派的项目经理及其职责和职权
10、发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权

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2、制定项目管理计划

制定项目管理计划是定义、准备挨和协调所有子计划，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程
本过程的主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据

2.1、制定项目管理计划的输入

输入
项目管理章程
其他过程的输出
组织过程资产
事业环境因素

2.2、制定项目管理计划的工具与技术

工具和技术
专家判断
引导技术

2.3、制定项目管理计划的输出

输出
项目管理计划

1、项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一级文件。它合并与整合了其他规划过程所输出的所有字管理子计划和基准
2、项目管理计划有三个基准（范围基准、进度基准和成本基准）
3、项目管理计划有13个子计划（范围，需求，进度，成本，质量，过程改进，人力资源，沟通风险，采购，干系人，变更，配置）
4、项目管理计划有项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
5、项目管理计划有项目管理团队做出的裁剪决定
6、项目管理计划有对如何维护绩效测量基准的完整性的说明
7、项目管理计划有干系人的沟通需求和使用的沟通技术
8、项目管理计划有为处理为解决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容、成都和时间安排等。

项目管理计划的主要用途

1、指导项目的执行、监控和收尾。
2、为项目的绩效考核和项目控制提供基准
3、记录制订项目计划所依据的假设条件
4、记录制订项目计划过程中的有关方冲突选择
5、促进项目干系人之间的沟通
6、规定管理层审查项目的时间、内容和格式

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• 未完待续