学会对事物的量化管理

           中心一段时间没有相应的制度，在管理上非常的混乱，在我自己看来在短时间内很难拿出一个行之有效的管理方案，但葛茜的量化管理让我得到很大的启示，她将所有人的出勤情况，所有的任务分配情况，每个人的任务计划以及责任都作了相应的纪录，并且实行承诺制，责任人对自己的承诺签字认定。
          虽然现在还没有看到这种方式具体发挥的效力，也还没有彻底的施行，但是这样的管理方式在一定条件下有其很大的优势，尤其是在很多因素交杂在一起，不能马上理出思绪，那就用这种事物量化的方式 ，一切事情都根据纪录，去量化它的执行程度，然后根据这种量化的数据执行相应的操作，这样能够达到一切公开，一切事情明晰，避免了在管理中人员的不服管理情绪，有利于加大管理执行力度，也有利于团队中人员的竞争。