以沟通为中心，坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格

作者：马克·理查兹（MarkRichards）

软件架构师普遍喜欢坐在象牙塔里，命令开发人员执行他的命令和技术决策。这很容易引发大家的抵触情绪，造成团队不和，甚至导致产品与最初的需求相去甚远。软件架构师应该想办法提高自己的沟通技巧，帮助大家理解项目的目标。关键在于明确有效的沟通和开明的领导风格。

沟通必须简明清晰。没有人愿意阅读冗长的架构决策文档，架构师言简意赅地表达观点是项目成功的必要条件。项目启动之初，凡事能简则简，千万不要一头扎入冗长的Word文档里。可以借助工具，比如简单的Visio图表来表示你的想法，尽量画简单些，毕意时过境迁，想法总会变化。非正式的白板会议是另一种有效的沟通手段，把开发人员（还有其他架构师）召集起来，在白板上写下你的想法，比任何方法都来得有效。此外，别忘了随身携带相机，拍下白板上的内容，通过Wiki在团队内共享，毕竟会后回忆讨论内容并不容易。扔掉冗长的Word文档，想办法让大家接受你的观点，最后别忘了详细记录讨论结果。

还有，架构师往往忽略了自己也是领导者。作为领导者，我们必须获得同伴的尊敬才能顺利开展工作。如果开发人员对项目蓝图和决策过程一无所知，必定会产生隐患。安排一位你信得过的开发人员牵头，创造良好的合作环境，请大家共同验证你的架构决策。让开发人员参与架构的制订过程，他们才会买你的账。与其和开发人员对着干，不妨与他们合作。请记住，所有的团队成员（包括质量控制小组、业务开发人员、项目经理、以及开发人员）都渴望明确的沟通和开明的领导。只有这样才能改善沟通效果，建立团结健康的工作环境。

以沟通为中心，坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格。