本文是关于项目进度管理的实践分享，作者在某手机企业的项目中担任项目经理，涉及W系列机型的研发，项目覆盖中国大陆、香港、台湾等多个地区。文章详细阐述了进度管理的重要性，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、计算活动持续时间和制订进度计划等步骤，以确保项目顺利进行并及时发布。通过实例分析，展示了如何应对疫情等不确定因素对项目进度的影响，以及如何协调资源以保证项目按期完成。
（以下为高项论文练习，图片为原版手写版。正文内容为经过文字识别的内容，所以识别内容有所差别）
出度1237
摘思20年1月,余作为该用经理。参与图某手机企业的W系列机型环机项区.该项用长资语量是面向用户大性、香港、自德三地。通建没项因的实施 充分提高试在土在手机市地房流陷体能。任奠定了或折所手机的战略地程。同时与名方庭营商合作.实现共赢合作。法油国于22年代电张裂数:我作为本和目的项思经理。将阐述速度管理在和课用中缠要性，并从从下几个方面展开论述：把就理尽要谨，定议活动、排到活的顺序。信肇活动贺源、他算后动持续时间。制订项目进度计划、按制进度
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