高项论文（进度管理2）

2021年的1月，我以项目经理的身份参加了某公司手机品牌2021年新款手机开发项目。该项目工期九个月，共投资600万元，通过该项目的开发提高了本公司在中高端市场的竞争力，抢占们相当的市场份额。手机模块有众多功能模块组成：例如摄像头模块，屏幕模块，芯片模块等，以及后台服务器的营销后台，GMS模块，第三方合作应用等软件模块组成，目的是提高用户体验的同时提高市场份额，由于涉及的模块众多，进度管理在本项目中就显得尤为重要，进度管理不当，可能会造成项目延期，成本增加等风险。下面我将就进度管理展开论述其重要性。

2021年1~9月，我以项目经理的身份，组织了某公司手机品牌2021款新款手机开发项目。该项目工期九个月，于2021年10月成功上线并发售。该手机搭载高通骁龙8xx系列八核芯片，最高主频3.0GHz，RAM/ROM内存容量8G/256G。屏幕采用OLED材质6.5英寸屏。后置四个摄像头，最高6400万像素的广角摄像头。支持屏下指纹。该手机软件系统采用谷歌最新的R系统。该系统在安全，隐私，内存管理做了重大升级，为用户提供更安全，更快速的使用体验。此外，市场合作部门还谈下了多家app分成合作计划，例如XX音乐，XX视频等，凡是用户购买相关会员套餐，可享有优惠。由于手机系统开发模块复杂而且庞大，工期较为紧张，所以有效的进度管理显得异常重要。下面我将从规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等六个方面来阐述如何在项目中做好进度管理。

一，规划进度管理

常言道，谋定而后动。规划进度管理有利于为后来的定义活动，排列活动，估算活动。制定进度计划和控制进度有据可依。该过程以