文章探讨了Keep从20级KG成长体系到5级Lv成长体系变化的原因，分析了Keep面临用户规模稳定和变现需求提升的市场现状。新体系旨在提高用户粘性、活跃度的同时，通过优惠券和折扣促进用户付费转化。通过对DAU、体育消费和硬件销量的数据分析，验证了Keep策略的合理性。
最近在做一个关于用户成长体系的设计项目，对市面上主流产品的成长体系进行了一轮梳理，在梳理时注意到Keep近期推出了一套新的5级成长体系，与原版20级成长体系并行，这吸引了我的注意。成长体系作为整个产品的一部分，它的存在必然是为了产品整体目标服务，产品整体目标又在一定程度上决定于产品所处市场的发展现状。本文从Keep新老成长体系的变化向上倒推可能的市场情况，再通过市场数据验证，以此为案例，学习如何顺应产品发展现状设计用户成长体系。
提出问题：Keep之前有20级的KG成长体系，为什么又出了一个5级的Lv成长体系？对应公司的什么发展目标？
旧KG体系的等级数多，等级无有效期，获取成长值的方式为坚持使用、多进行互动，权益主要为训练音乐、地图皮肤等。该成长体系的运营目标重点为提高用户粘性和活跃度。
新Lv体系的等级数较少，等级有有效期，获取成长值的方式仍为每日锻炼、互动，但权益主要变为优惠券和折扣。该成长体系的
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