成长体系案例学习：从市场分析角度浅探Keep新老成长体系变化的设计思路

 
最近在做一个关于用户成长体系的设计项目，对市面上主流产品的成长体系进行了一轮梳理，在梳理时注意到Keep近期推出了一套新的5级成长体系，与原版20级成长体系并行，这吸引了我的注意。成长体系作为整个产品的一部分，它的存在必然是为了产品整体目标服务，产品整体目标又在一定程度上决定于产品所处市场的发展现状。本文从Keep新老成长体系的变化向上倒推可能的市场情况，再通过市场数据验证，以此为案例，学习如何顺应产品发展现状设计用户成长体系。
 

提出问题：Keep之前有20级的KG成长体系，为什么又出了一个5级的Lv成长体系？对应公司的什么发展目标？

 
旧KG体系的等级数多，等级无有效期，获取成长值的方式为坚持使用、多进行互动，权益主要为训练音乐、地图皮肤等。该成长体系的运营目标重点为提高用户粘性和活跃度。
 
 

 

 
 
新Lv体系的等级数较少，等级有有效期，获取成长值的方式仍为每日锻炼、互动，但权益主要变为优惠券和折扣。该成长体系的运营目标重点在提高用户粘性和活跃度之外，多了促销变现