叫你如何识别真正的产品经理

最近手上在招聘 广告产品经理 月薪8-12K 每年15个月薪水+香港上市期权， 也找了不少相关人员，暂时还未能有较合适的。
　　但 这些人中 不乏有项目经理、研发人员、设计人员。其实这些职位都不能算得上是真正的产品经理
　　那么又怎么识别和判断这个人是真正的产品经理呢？
　　我们从如下方法中来掌握
　　当然，此文也献给即将成为产品经理的你，让你对产品经理做个全方位的了解。也便于日后顺利开展产品经理的工作。
　　首先
　　我们来看 职位：产品经理 的定义。
　　说到产品经理，顾名思义，产品经理是能够对公司产品负责的人。从以下3个方面来判断产品经理的工作。
　　1.产品经理 指标
　　已产品用户数作为考核标准，否则一定不是产品经理，公司的产品就是为了获得并留住用户，所以用户覆盖率是评价一款产品最最核心的标准。产品经理对产品所做的一切工作都最终体现在公司产品用户数量上。毕竟用户量大了才能赚钱。
　　2.产品经理 责任
　　产品经理自然是对产品负责。如：2010年上海世博会5月1日开幕，世博会官方网站访问量突然增大，造成服务器瘫痪，影响用户访问。领导第一个骂的那个人，就是产品经理。产品经理显然应该了解网站服务器负载和解决办法。
　　3.产品经理 工作方式
　　产品经理一直运营一款或最多二款产品，如果你看到一个人以项目的方式参与产品的某个阶段工作，工作结束后又去做另外一款产品，那么可以肯定，此人决不是产品经理。
　　产品经理的职责
　　产品经理对项目负全责，包括对整个产品生命周期负责。从产品项目市场调查、产品规划、概念设计、功能设计、产品逻辑设计、交互式设计、原型设计、界面 设计、技术环节沟通、项目管理、产品上线、产品运营管理、产品推广、产品对外合作、产品版本改进等等。从产品诞生、推出、运营、改版、一直到产品推出市 场。这一切都应该是由一名 产品经理 全权负责，他对产品全方位了解。所以，一个产品经理在一款产品上做3-5年是很正常的事。
　　产品经理管理不是人，而是产品
　　产品经理没有直接管理业务支持方（包括美工、技术、客服、市场）的权利，这是产品经理制度的管理学基础，这个是不能动摇的。如果产品经理有权利支配支 持，那是事业部制度。而事业部制度的核心是独立核算，自己是一个独立的利润中心 + 成本中心。但是产品经理制不是这样的，产品经理只是利润中心，不是成本中心。即便是有了产品管理团队，他们一般那也是和其他业务共用基础性资源：如美工、 技术开发、市场合作等。但是不排除个别产品使用一些成本性资源，但是那不是常态。比如一些公司有一个产品招了个专职BD，但是大家都知道这个BD是临时归 产品经理管，他最终还是会被市场调回市场部门的。
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