技术管道的故事

先晒个图，这是去年上半年一个技术专栏的订阅通知截图，量不大，偶尔陆陆续续的会被订阅到，也算是比较初级的技术变现尝试。

【微服务开发实战，一个案例，手把手带你入门】

这几年大家都在提副业，特别是疫情期间，作为技术从业者相对来说，优势还是比较明显的，一台电脑连接互联网就可以开工。利用自身技术的技术来变现，是一个水到渠成的事，但方法不同，结果也会不同。下面是几种比较常见的方式：

• 技术外包，很多时候相当辛苦，不可持续

• 外部技术顾问，需要遇到合适的公司比较难，相对压力比较小，收入稳定，比较理想的选择

• 技术创作，包括写作、视频、产品研发等多种形式

• 技术培训，生源是个大问题，以及背后牵扯到的很多问题，比较难做。

既然本文主题是技术管道，上面提到的几个选项里只有技术创作符合这个选题。何为管道，就是搭建一个通路，事物可以源源不断的经过通路，并产生价值。怎么讲，我们一起来分解一下，以上面我那个没有太多技术含量的技术专栏为例。

很多经营利润的来源多来自于信息的不对称，专栏也一样，正是因为有一些小伙伴缺少实战的经验，有一个实战案例可以手把手教他来做，一顿快餐的费用拿到手还是比较实惠的。专栏这种形式的优势在哪里呢？写作一次，销售无数次。专业来讲，写作付出的不是一次性成本，而是边际成本，销售次数越多，成本越低。同理，其他形式的写作如书、公众号、付费文章、视频课程等等，都符合这个点，效果就如文首贴出来的那张图。

看清楚管道的力量，我们所有努力的方向应该是这个，而不是交付一次付出一次时间，合同外包、线下培训就是个非管道的典型，偶尔可以为之，长期做是没有很多增长空间。

把时间当做朋友是管道搭建的一大优势，最大化时间的价值。

这里推荐大家一本小册子《管道的故事》，篇幅很小，但启发性绝对很大。

题外话，既然管道这么好，为什么做的人少？一个最关键的点，可能大家没有发现管道。另一个是反馈机制，没有一个积极的、短时间内的正向反馈，是很难坚持住的。