项目失控之路

最新推荐文章于 2023-03-06 11:26:41 发布
最新推荐文章于 2023-03-06 11:26:41 发布
阅读量476 收藏
点赞数
分类专栏： 项目管理 文章标签： 活动
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/hilion/article/details/3956822
版权

一个人最大的错误是他出生了。

一个项目最大的错误是它不该诞生。

软件开发的失败率之高，可比之精子击中卵子的机率。

因为

   软件是创造性的活动

       程序员堪比上帝

           却没有上帝的力量

一个成功的项目背后

   是一个软件的天才

     而且只能有一个

一个失败的项目背后

  是一群美丽的羔羊

         天才的羔羊

 

 

 

 

hilion
关注
  • 0
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
专栏目录
项目失控范围溢出，项目经理如何力挽狂澜？
S_king_的博客
06-26 800
无论国外还是国内，项目出现失控或失败还是很常见的，特别是在IT行业，项目的失控更是占有相当的比重，对此作为项目经理应该如何面对、如何收场，如何规避失控的项目?我曾经被邀请分析过一个项目的案例，在此整理出来与大家分享。案例正文：　　某公司签订了某省档案局一个项目，主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站，该公司为了拿到该项目，在价格上作了大量的让步，而公司没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的...
软件项目失控丹佛机场.ppt
11-21
软件项目失控丹佛机场.ppt
项目失控全记录
farway000的博客
09-22 319
题外话 在此之前，笔者主要从事传统IT企业的研发技术管理工作，对项目管理虽然有一定的经验，但纯粹摸石子过河，没有系统的学习过项目管理理论，也很容易犯下技术人员对项目管理的一系列毛病。 之前带的项目一般都是非产品型项目，功能一般以实现为主，对细节没有太多要求。项目一般采用瀑布模型，项目之初一般会制定一个非常详细的研发计划，涵盖需求分析、设计、研发、测试、验收的全过程。由于用户验收测试往...
评一个失控项目
luliangok
07-11 213
评一个失控项目“我宣布 项目失控” 描述了一个正在进行中的项目和项目中的感受。其中有许多可以讨论的内容。> 客户方指定这位实习生来做联络员，结果老板与其争吵后不经我同意就决定把设计权全部移交给他，成了噩梦的开始。做客户代表没有问题，需求分析最好应由该客户代表做。在客户代表不具备软件需求分析能力的情况下，由他协助系统分析员做需求分析，因为他直接接受用户需求。需求分析能力不足，是造成项目返工多的...
项目管理中，导致进度失控的五种错误
weixin_44769148的博客
03-06 450
其次，必须明确责任，责任的确定必须明确到专一的项目成员，将任务分配给项目成员，在计划中明确每个人的各自的责任。项目管理中对工期的控制主要是进度控制，在项目进行中中，由于项目时间跨度长，人员繁杂，如果管理不规范，就容易导致项目进度滞后，如何管理好施工进度是管理者需要解决的问题之一。里程碑的主要作用是控制项目进度，它管理者通过里程碑可以轻松的跟踪项目计划中的关键点，查看日程安排是不是在计划中。一种是在实际运行状态下，分析进度的偏差，然后进行项目的调整，以求得项目总体计划不变。项目进度的更新对于企业来说，
项目成本管理
左直拳的马桶_日用桶
08-10 4593
在项目中，成本是指项目活动或组成部分的货币价值或价格。具体一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程的各种成本的总和称为项目成本。1、项目成本管理的作用和意义项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。其中，不单止要关心项目活动所需的成本，也必须考虑项目决策对成本的影响。2、项目成本管理的重要性通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内，避免成本失控。3、项目成本失控的原因1）对工程项目认识不足（1）对成本控制认识不足，难度估计不足。.........
PM如何将失控的项目拉回正轨？
PM伟少
06-07 169
本次案例主要是PM对一个项目已经失控，分析PM如何将失控的项目拉回正轨 【案例简介】 行业：服务业 岗位：项目经理 案例（项目）背景： 项目主要是涉及到产业园建设中的智慧大屏展示中的软件部分，此软件为定制软件，是公司外包给乙方开发。 目前整个项目进度、质量均不佳, 乙方项目交付团队责任心不强，总想用忽悠的方法来完成这个项目，很多时候都没有说实话并且总是越过甲方的项目经理直接与甲方的领导联系进行忽悠，我们发现一个才承认一个。 负责这个项目的乙方商务（此人是取得这个项目的关...
实用项目管理之需求管理
小小小小的专栏
12-10 669
需求管理包括：需求评审、需求基线、需求变更，需求管理工具 1）需求评审：需求时项目的灵魂，决定了项目需要干什么，需要交付什么，交付规格是什么，测试验收标准是什么。在需求制定后，需要和相关利益方进行需求的讲解和评审，保证需求方和承接方对需求理解一致。如果需求没有对齐，项目必定失控、失败，毫无疑问。 2）需求基线：需求一旦大家达成一致，需要做基线化处理，不允许随便更改。如果需求一直在变更，尤其是周期较长的项目，那么项目的进度就很难控制，极大概率会导致项目延期或者失败，且抱怨一定会充斥整个团队。 3）需求变
项目延期的一些原因
Sam_Deep_Thinking
02-08 1065
项目延期的一些原因。
如何避免项目范围蔓延
12-17
- 如果项目的某些特性或功能过于复杂，可能会导致项目范围失控。 #### 三、避免项目范围蔓延的方法 1. **清晰定义项目范围** - 在项目开始之初，就应该明确定义项目的范围，包括项目的界限、目标以及关键里程碑...
3D打印机热失控看门狗/热敏电阻测试仪-项目开发
03-30
"3D打印机热失控看门狗/热敏电阻测试仪"项目旨在解决这个问题，通过开发一个智能系统来监控并防止打印机温度异常升高，从而保护设备和用户的安全。 首先，我们要了解热失控的概念。3D打印机在工作过程中，喷头和...
项目管理方法论SPM.ppt
10-02
风险管理则旨在识别潜在的风险，提前制定应对策略，以防止项目失控。 此外，人员管理也是软件项目管理的重要组成部分，包括组建高效团队，激发团队成员的积极性，维护团队纪律，以及促进团队间的协作。软件产品的...
项目管理整理资料.doc
07-02
**成本失控**的原因可能包括不准确的估算和预算、缺乏统一标准、思维误区等。信息系统项目成本估算的挑战包括需求复杂性、技术快速变化、缺乏参照数据、人才短缺等，应避免草率估算和在范围未确定时就估算。 **软件...
pi_heif-0.17.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.whl
07-27
pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。pip install 直接安装，无需再下载，直接用。
Numper基础（一）
07-27
Numper基础（一）
C语言写的潮流计算大作业代码.zip
最新发布
07-27
c写的潮流计算大作业代码.zipc写的潮流计算大作业代码.zipc写的潮流计算大作业代码.zip
关于大模型的教程、调用和使用技巧的资源，帮助更多人高效地认知和使用大模型.docx
07-27
大模型（Large Models），尤其是指预训练的大规模语言模型，在自然语言处理（NLP）、计算机视觉（CV）等领域取得了显著的进步。以下是一些关于大模型的教程、调用和使用技巧的资源，帮助更多人高效地认知和使用大模型： 1. 大模型教程资源 官方文档： 大多数大型模型都会在其官方网站或GitHub页面上发布详细的文档，包括模型介绍、安装指南、使用示例等。 例如，Hugging Face的Transformers库提供了丰富的文档和教程。 在线课程： Coursera、edX等在线教育平台上提供了关于大模型的课程。 例如，斯坦福大学的NLP课程通常会涵盖最新的大模型技术。 博客文章： Medium、Towards Data Science等平台上有很多关于大模型的文章，这些文章通常由专业人士撰写，包含实战经验和技巧。 视频教程： B站（bilibili.com）和YouTube上有很多关于大模型的教程视频，适合初学者入门。 2. 调用API和使用技巧 Hugging Face Transformers： 提供了多种预训练模型的加载和调用方式。 Hugging Face文档 是一个非常
项目范围管理：防止失控的关键
文档通过一个具体案例——风暴公司的游戏项目‘狂牛之战’，阐述了项目范围管理的重要性，并分析了项目失控的原因，提出了解决方案。" 项目范围管理是项目管理中的关键环节，它涉及到对项目目标、工作内容和最终...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值