项目角色

项目经理、产品经理、开发团队、运营团队、测试团队都属于项目角色，在一个项目中，不同的角色其职责也是不同的，大家各司其责，完成好自己的本职工作。

项目经理
　　项目经理就是一个项目运营的管理者，从项目的筹划到项目进展到完工都得需要项目经理运筹帷幄。一般项目经理的工作经验比较丰富，有一定的能力胜任，在项目运转中，优秀的项目经理一般具备风险意识，针对性目标，数据具体化，有一定的思维逻辑能力，来保证项目节奏在计划中有序进行。也称为项目管理人员，其核心任务是制定计划和跟踪进度，也就是我们常说的时间风险管理。

产品经理
　　产品经理的责任主要是对产品进行定义，评估产品的运营，需要研究产品的一系列解决方案，其中包含产品的用户群体、产品有哪些功能介绍、以及产品的用户体验度如何等。产品经理需要对知识领域有更广泛的了解，不需要什么专业性技术，需要对行业以及市场有精准的定位分析。评估产品机会和定义产品解决方案。

开发团队
　　开发团队主要指的是软件工程师这块，也就是我们所说的程序员。开发实现产品，一般有前端工程师和后端工程师两大类。前端的工作内容主要是用户的视觉体验，也就是我们在网页中所看到的页面信息;后端开发团队需要是提供后端的技术支持。前后端相互配合，按照指定的设计进行开发工作。

测试团队
　　产品测试就是在开发团队运营后，需要对产品进行测试的行为。看看是否有bug存在，要确保产品上线后没有质量问题。通过产品测试团队，能反馈问题，搜集问题，不断的推进产品质量，产品测试团队也被称之为产品最后的防护栏。QA团队，也称为产品测试技术团队，制定产品上线审核标准，负责软件质量保证。

运营团队
　　运营团队就是线上和线下运营这块，线下运营主要是针对门店或者广告牌，线上运营主要是网络营销。通过百度、抖音、微信等进行推广。让更多的用户了解该产品，为公司带来更多的流量。负责拓展市场销售渠道、组织重点营销活动等。

一个成功的团队，是离不开任何角色的，大家都在各自的岗位上发挥着极其重要的作用。

参考：项目的六个角色 - 上海改进管理咨询有限公司 (gps-ie.com)