对项目经理职位的思考

概述

       工作已经快四年，作为项目管理者管理过别人，也作为项目组成员被人管过。现在想站到一个客观的角度去看项目管理。

       项目管理其实是一个很广泛的概念，它不仅仅指IT行业，它涉及到各行各业，每个行业中的项目管理既有自己的特色，也有项目管理之间的共性。站在现有角度，针对IT行业的项目管理做一些自己的理解和阐述。

       项目管理大致又可细分为：成本管理、进度管理、风险管理、质量管理、配置管理。在一个完整项目的管理上，以上任何一方面的管理都非常重要，缺乏任何一环的管理，都是一个不完整的项目管理。

 

优秀的IT项目经理

现实中的绝大部分IT项目经理不能是仅仅对项目进行管理的人，从某方面来说，他应该具备系统分析的能力，将大的项目划分成几个小项目来做，将周期长的项目化分成几个明确的阶段的能力，需要有长远的全局观，对整个项目未来的发展有一个很清晰的思路。

项目经理分三类：

1.        非技术出生，拥有管理知识的项目经理。

2.        技术出生，才被提升上岗位的项目经理。

3.        拥有技术出身背景，且拥有项目管理知识的项目经理。

从我个人的角度，更偏向于第三类人担任项目经理。原因如下：非技术出生的项目经理，对技术外行，在IT行业很难服众。技术出生的项目经理，缺乏管理经验，考虑问题经常从技术出发，本末倒置。综合型人才担任项目经理是众望所归。