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1、互联网上半场To C已过, 下半场 To B到来。
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2、纯技术方向做组织高管是天生有缺陷的
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3、选项目管理原因(追求更大的成就感;体验跌宕起伏的人生)
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4、敏捷转型项目-分析:必要性和可能性
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5、简历只是一个敲门砖 (能力匹配度、真实性)
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6、面试的过程(寻找合适的人员):学会听话(脑子听、思考)和说话(组织逻辑和语言,工作有背景有目标有数据有做法有思想)
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7、应聘重点:技能、素质、经历等多方面与职位匹配 (起始是态度,路途是方法,重点是工作)
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8、应聘心态:保持平常心,无论面试官的态度好还是坏(保持积极正向的心态,不急不躁)
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面试的时候具备什么样的心态?
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征服:1.扎实的理论功底和丰富的经验。2.清晰的思路和严密的逻辑。3.良好的沟通、说服、领导、学习能力和分享的愿望。
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交流:适当主动提问,不要反客为主。
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平和:心态平和(面试官不屑、能力弱, 也要保持心态平和)。
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9、专业技能
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行业业务:懂业务,能快速熟悉行业业务,结合实际情况,设计解决方案
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软件技术:前/后/大数据
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管理技能:0-1组建团队,执行项目,注重结果
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产品技能:懂产品,原型设计,迭代验证
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10、做事思路:目标导向--收集信息做调查--精益执行--获得有效反馈--优化迭代
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11、向面试官描述结果
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证明自己是一个“自驱动”的人,有自己的想法、不被动。
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证明自己是一个能解决问题、而非发现问题的人。
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12、自我情绪控制的能力
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13、整个项目管理过程:预防问题、发现问题、分析问题、解决问题、总结问题。
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14、听懂面试官的问题,不要答非所问。(不确定的问题,可以重复/询问下面试官);回答问题时要有逻辑性(结论先行:总-分-总)
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回答问题不要过于抽象, 要具体、要案例、用项目说话
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问什么回答什么, 不要过份解读
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15、专业术语,体现专业性。
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项目时间线/最后期限/里程碑/项目范围/交付物/项目目标/利益相关者/项目计划/项目进展报告/工作范围说明书/甘特图/流程图/基线(进度基准、成本基准、范围基准)/关键业绩指标/风险管理/WBS/变更管理/项目管理生命周期(启动/规划/执行/监控/收尾)/敏捷/头脑风暴/成本估算
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16、收到了大量PMO和高端项目管理职位推荐意味着什么?
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尽量在大厂锤炼,小厂可以待,但不要长期待,体验过就可以。
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多做大项目,多做不同类型的项目,少重复自己。
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量力而为,避免拔苗助长。
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根据以上原则,电商、移动互联网、互联网加、互联网医疗都是OK的。
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项目管理变化
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往年:保质保量按时交付为主,技术领域负责交付的项目,进度质量指标。(基本的交付)
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今年:强调战略落地和组织变更,战略化项目和大型活动,项目群管理,ROI(投资回报率) <====================
原因:发展乏力,不得不强化管理;to C产品经理唱主角,to B项目经理需要顶上去
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17、如何让面试官觉得自己是个高手?
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第一点:让自己的兴奋起来
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第二点:适当的使用专业术语
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第三点:重复提问者的问题,争取时间且能抑制脱口而出的冲动.
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第四点:语速不要太快,语气坚定
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第五点:说话要配合适当的手势,增加说服力和感染力
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第六点:眼神不要躲闪
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第七点:感觉被动时,可以反问对方问题
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第八点:管理没有绝对的对错,要可以自圆其说
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18、如何提升逻辑表达能力?
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说话必须具有逻辑性,要经过组织,一是一,二是二,主次分明,重点突出
捕捉问题重点;表述观点有逻辑且清晰;
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1、经常思考说话之间的关联性;(揣摩这段话要表达的核心观点)
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2、多阅读,最好是朗读;(经常朗读不同类型的文章)
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3、写下来,再说出来;在面试前多练习,顺畅的说出来;
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19、三轮面试的目的和要点?
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a、与直接主管的业务能力面试 (目的:这个工作我能干)
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责任心、解决问题的能力、学习能力
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b、与主管领导的面试(展示自己的追随能力)
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职业生涯规划、可培养潜力、执行力
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c、与HR的综合面试(符合公司的价值观)
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求职动机、团队合作精神、沟通能力
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20、怎么应对陌生问题?(总--分--总)
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a、观点(3秒构思)
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b、提出问题的正向肯定。 理由1/2/3,
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c、观点(对观点进行重复)
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21、面试节奏如何把握?
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大块时间:用于展示自己的硬素质和岗位要求的技能,以及与面试官互动。
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小块时间:用于面试官向你提问,你向面试官提问。
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与岗位无关的话题,学会转移方向。
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