逻辑为基、数企赋能（NO.15）—精准表达（上）

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰

在我们的《逻辑思维2-五步训练法-精准表达(中)》课程讲解训练中，针对串并联关系、MECE原则的应用做了较为详细的阐述，现在我们给出关键要点及训练中常见的问题。

1 串并联关系

我们在日常工作中，常用串联（演绎）、或并联（归纳）的关系，把理由与结论连接起来。

a) 串联（演绎）

是从一般性的前提推出个别性的结论，前提与结论之间的联系是必然性的,常见的有：

1)三段论；

2)基于规则的推理。

b）并联（归纳）

归纳是从个别性的多个前提推出一般性的结论，前提与结论之间的联系是或然性的，如黑天鹅事件。

2 串并联应用

针对金字塔原理表达，其上下、左右关系简述如下（见下图）。

a）金字塔上下之间关系

上下之间是串联关系，主要是基于三段论、或规则推理得到的因果关系。是多层理由，层层支持最上面的结论。

b）金字塔左右之间关系

1）顶层论点—>结论—>理由—>行动间，概念上是并联关系，但逻辑顺序上也是串联关系，主要是归纳及演绎推理得到的工作递进关系。

2) 同层级理由间的关系，是并联关系；但理由前后的排序，有明显的逻辑顺序关系（时间、空间、重要性、演绎）时，应尽量按逻辑顺序关系排列。

3 MECE法则

   支撑上层论点的下面所有论述，彼此相互独立且完全穷尽，每个论述都需要符合MECE法则——体现极简主义原则，见下图。

常用的四类MECE分类方法为：某事与某事之外、要素分析、过程分析、公式分析法。

如SWOT、PEST、3C、4PS、QCD等竞争分析方法，就是一种要素分类法。

 

4 训练常见问题举例

a) 串并联问题

1）串联：前提不对、集合中的包含关系不对。

2）并联：以偏盖全。

b) MECE运用问题

1）概念并列不当

   如：目前，研发中心主要存在的问题是产品质量管理、成本控制管理、科研管理能力弱的问题。

2）概念包含关系乱

见下图，“参数管理”包含“系统管理”，层级关系对吗？

3）概念表达不准确

见下图，“M站管理”是管啥？

                   注：M站即维修站

4）分类维度滥用

例：为什么××产品的成本居高不下呢？下面我们从人、机、料、法、环、测这六个方面加以分析......

问：人、机、料、法、环、测是用于成本管理分析的维度吗？

5）无分类规则

    干脆，想到哪里就写到哪里......

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