逻辑为基、数企赋能（NO.13）—逻辑五步法简介

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰

    本讲参考《逻辑思维只要五步》 （参考书：日本下地宽也著，朱荟译，北京联合出版公司），以麦肯锡的金塔原理运用为核心，讲解快速提升我们的结构化思维能力的入门五步。

1、金字塔表达的由来

"麦肯锡30秒电梯理论" 来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。

该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人:

    "你能不能说一下现在的结果呢?"

     由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。

     由此，麦肯锡开始思考如何做到快速表达的方法，形成了金字塔表达结构。

2、用金字塔组织语言

   ——结论先行

（纵向：疑问/回答，因为/所以）

   给领导汇报工作时，先给出结论，然后阐述若干理由，再用事实或数据去支撑

理由，让理由很充分。见下图。

3、用树状图解决问题

 （横向：演绎、归纳、MECE原则）

  在发现、分析、解决问题的过程中，用树状图做结构化分析与表达。见下图。

4、快速表达步骤

——在已知答案的情况下

1）先给出结论;

2）列出支持结论的理由;

3)检视理由的串、并联关系，使理由的表达符合MECE原则。

  然后用构建好的金字塔结构图进行表达。

——在未知答案的情况下

4）用树状图表达，先找出问题的原因或解决方案的选项；

5）用矩形图或矩阵图表达，给出对选项的评价或决定。

  然后转1）用金字塔原理表达。

      见下图。

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