康青老师--产品开发IPD流程和研发项目管理--流程建设和流程优化-沪师经纪刘建

最新推荐文章于 2024-08-14 23:33:22 发布
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分类专栏： 综合管理 人力资源 汽车 文章标签： 职场和发展
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版权

康青老师

产品研发IPD流程和项目管理实战专家

20年产品研发和项目管理工作经验

洞悉中国企业产品规划和项目管理的困局和破解之道

*项目管理协会PMP，*-ACP认证专家

华为研发项目管理RDPM认证专家

拥有多项著作权登记证书

咨询服务致力于：

为企业“量身定制” 产品开发IPD流程和研发项目管理方法的流程建设和流程优化；

为企业“量身定制”产品规划方面的核心竞争力，让市场需求管理，技术预研项目管理，产品BOM成本管理更加规范化

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【图像识别】基于模板匹配实现OCR识别系统matlab代码
qq_59747472的博客
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1 简介 本文涉及图像识别处理领域,特别涉及基于模板匹配的OCR识别方法;将待识别图像文字切分成仅包含单个字符的子图片;将其中的数字,字母和标点符号,文字子图分别标记出来;根据待识别图像文字选择对应的字体制作特征图片;并对待识别子图片和对应类型的特征图片进行归一化处理.在此基础上,进行特征比对,将待识别的数字,字母和标点符号子图片以及文字字符子图片分别于对应类型的特征模板进行对比计算,在进对比计算时,采用相同像素位置的异或算法,统计误差频次;将误差频次最小的特征图片对应的标注作为识别结果进行输出.本发明方
研发项目管理方法(RDPM)
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项目管理，项目经理必修课，IT行业管理方法
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研发项目管理方法(RDPM)(第一版第二次修订)
研发项目管理(RDPM)方法简介
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按照PMI（美国项目管理协会）定义，企业的工作可抽象为两件事情：项目交付，例行工作。 研发项目管理方法是结合华为研发业务特点，开发的一套专门用于指导研发领域项目管理实践的方法。 RDPM旨在提供一种较为通用的框架或模型，以帮助研发领域的项目管理者能够容易、迅速地理解项目管理的理念和方法。
华为RDPM项目管理方法及文档免费下载
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STCNXPARM的博客
03-25 1万+
RDPM项目管理为华为内部总结推行的项目管理方法，虽然部分描述针对华为内部项目，但是很多地方都比较全面优秀，值得学习，掌握大体管理框架，培养项目流程与管理思想，无论是否管理者，都应该了解熟悉项目的本质和生命周期，认清什么时候做什么事情，更有利于服务项目，简单介绍RDPM部分内容，最后附上RDPM官方文档以及思维导图总结下载链接； 部分术语与缩略语： V/R/C版本：华为项目研发不同阶段版本缩略 项...
项目管理相关的考试认证及证书价值介绍
卢海强老师
09-09 4799
对于很多项目管理从业人员来说，他们可能还不知道与项目管理相关的一些考试和认证。或者还有一些人，可能只知道有美国项目管理协会的PMP考试，但却不知道国内也有项目管理方面的考试认证，而且证书价值也是很高的，今天我就给大家介绍一下。
MBA管理沟通课件
10-28
从西安交通大学MBA管理沟通课程的内容来看，该课程旨在深入探讨管理沟通的理论与实践，由曾小春博士主讲，李宏老师参与编辑。课程内容涵盖了沟通的基础理论、沟通障碍与解决策略、沟通的艺术修养以及沟通实务技能等...
NPDP,优秀产品经理必备证书
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NPDP(产品经理国际资格认证)是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA(国际产品开发与管理协会)将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。 2016 年 4 月，中国国际人才交流基金会与PDMA签署合作协议，将“产品经理国际资格认证 NPDP”项目及其知识体系正式引入中国。 经IBM采用、后来被华为公司引入并取得巨大商业成功的IPD（IntegratedProduct
NPDP产品经理证书（2019年04月），NPDP是IBM和华为的IPD的祖师爷。IPD学不到，NPDP还是可以学到的。...
03-16 250
华为证书申请PDF文档说明
10-17
HW安全类授权开放SDK开发指导书V1.2.0.pdf，请查看PDF文档说明，这么申请华为证书，不懂得请查看我的博客地址：http://blog.csdn.net/xiayiye5/article/details/78258263
研发项目管理RDPM思维导图
09-05
整理的研发项目管理RDPM思维导图，将各个章节，框架组织成思维导图，方便理解，记忆
IPD与项目管理、CMM的关系
rheostat的专栏
07-02 1406
IPD与项目管理、CMM的关系<br /> <br />2009-01-16 来源：网络 <br />集成产品开发流程（IPD），是一套进行产品开发管理的体系和方法，是业界流行的最佳实践，它的起源是美国80年代出现的PACE理论。CMM是软件成熟度模型，主要侧重于项目在研发过程中的管理，由美国SEI提出。项目管理则是一套通用的项目管理的方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会PMI在PMBOK中提出的整套项目管理理论。IPD和项目管理、IPD和CMM的关系，是大家经常困惑的热点问题。<br />流程(pr
PMP学习初衷
04-12 569
做管理工作是我在学校就开始热衷的事，从初中开始就一直担任班长，高中兼职社团主席、学生会副主席等职，大学没有争取到机会放弃做管理转而去寻找自己其他的爱好了，后来毕业工作也是一直从事技术组长、项目经理（偏技术）的工作直到现在，在我的管理生涯中，正真做“管理”的工作其实不多，大多是在做“服务”，因而我在同学和同事眼中并没有“威严”，这在学生时代是没什么影响的，但是实际工作中，我们要出效益和业绩，没有“套...
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08-02 3170
到目前为止，我国已经引进不少项目类认证资质，其中就包括NPDP。 那随着企业发展的需要，这些认证资质受到越来越多国人的关注，就PMP®而言，目前，截止至2019年6月，我国大陆地区累计参加项目管理系统资格认证考试人数已超过50W人次，截止至2019年6月，我国大陆地区约有30W人持有有效证书，约占全球30%。光环国际培训PMP人数超过12W。 知道PMP和NPDP但并未深度了解它们的人，总是区...
询问华为研发的10个问题，答案让人‘震惊’！
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从行为面试问题（behavioral questions）看中美程序员差异。
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华北电力大学：沟通力与执行力的管理艺术
这里的执行力定义为将目标转化为实际行动的能力，涉及到目标设定、流程设计、制度建设、倾听机制以及沟通结构和标准。通过强化执行力，提升管理者效能，沟通的力量显得尤为关键。这部分内容探讨了执行力与沟通的密切...
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