项目管理经验

最近在关注项目管理方面的知识，关注CMM（Capability Maturity Model for Software 能力成熟度模型），软件开发过程的模式。

需求管理、项目计划、开发流程管理、质量管理、系统运维管理。

 

CMM等级

能力等级	特点	关键过程
第一级 初始级（最低级）	软件工程管理制度缺乏，过程缺乏定义、混乱无序。成功依靠的是个人的才能和经验，经常由于缺乏管理和计划导致时间、费用超支。管理方式属于反应式，主要用来应付危机。过程不可预测，难以重复。
第二级 可重复级	基于类似项目中的经验，建立了基本的项目管理制度，采取了一定的措施控制费用和时间。管理人员可及时发现问题，采取措施。一定程度上可重复类似项目的软件开发。	需求管理,项目计划,项目跟踪和监控,软件子合同管理,软件配置管理,软件质量保障
第三级 已定义级	已将软件过程文档化、标准化，可按需要改进开发过程，采用评审方法保证软件质量。可借助CASE工具提高质量和效率。	组织过程定义,组织过程焦点,培训大纲,软件集成管理,软件产品工程,组织协调,专家审评
第四级 已管理级	针对制定质量、效率目标，并收集、测量相应指标。利用统计工具分析并采取改进措施。对软件过程和产品质量有定量的理解和控制。	定量的软件过程管理和产品质量管理
第五级 优化级（最高级）	基于统计质量和过程控制工具，持续改进软件过程。质量和效率稳步改进。	缺陷预防,过程变更管理和技术变更管理

 

 

 

管理就是资源、过程、价值观的管理。