我从华为身上学到的项目管理经验 -- 测试篇

记录这三年，关于项目管理上的一些心得体会 – 测试篇

本文站在项目负责人的角度来撰文，记录当软件进入测试阶段后，各个关键细节点，如何把控和推进项目，采取各种手段保障项目顺利进行，并非 TPM – 测试负责人的角度。

• 每日站立会主持 与 反主持

• 每日站立会图表追踪

• BUG流程流转

• CCB决策讨论

• 实时监控

• 版本控制与转测

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每日站立会主持 与 反主持

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每日站立会图表追踪

每日站立会的精髓就在于此。就如文章开头的图片所示：
下面的图片是博主自己总结的一些“笨办法”，

• 通过 BUG走势，整体观测版本质量，以天为单位

• 下面是以个人为单位的 每个人当前BUG数量一览，总体概括，可以看出每个人负责模块的版本质量是趋近于0，还是增长

• 右侧顶部以百分比标记本周任务 及 完成度

• 下方每日进度更新就需要具体剥开每个人的任务项，一条一条的梳理，是否遇到什么困难，为什么B