软件架构师的12项修炼

 最近在学习如何做架构，看着书比对自己，发现问题指导自己，但是做起来还是需要信心和意志力。

1.文雅的举止

别人怎样评价你

令居、同事、家人怎么评价你，列出非技术的软技能。

技术之天花板

 对于更高职位的人们而言，深谙技术细节固然有用，但能力已经开始向与别人成功交互方向倾斜，为了将事情办成而推销其观点。从技术专家的角度看，他们提出的解决方案只是纯技术性的，足以被人接受----事实仅此而已。

变得文雅、专业的途径

注重关系甚于争执孰对孰错（注重关系甚于“正确性”）；学会委派；认识到生活是反射性的（工作时建立合适的期望值，以供别人反馈和审视，这有助于建立信任的气氛）；说到做到；与别人相处是真诚、正直、不呆板（要正直诚实而不是率直）；以适时的行为应对问题（不要掩盖问题----它们以后还会冒出来的）；提供专业的服务；原谅、遗忘别人以往的冒犯。

2.沟通

沟通原则

先听后说；专心致志；正面思考；尽早道歉；不要在缺陷上招致恼羞成怒

沟通策略

多说是，少说不是；在销售过程中建立信任关系；特殊场合才说不；抑制想自卫的冲动；倾听建议来改善合作；了解别人和自己的沟通需求；才思敏捷。

与执行官沟通

执行官需要信任、忠诚和连贯性；清晰性甚于完整性；不要让执行官感到惊讶。

3.协商

协商原则

不要让人惊讶；不要模棱两可；委派权威而不是义务；有困难时寻求帮助；不要掩盖问题；即使有难，也要坚持做正确的事。

协商策略

倾听你的内心呼呼；设法同意；不要找分歧（在技术领域里，要被人看做有才能，要有处理不同需要的灵活性，就需要找出问题、技术或设计的细微不同之处，这是一种基本技能）；寻找共同点（找出立场的根源所在）；如果无法达到一致，就让所有人稍微不满吧；将协商作为一种改进措施。

协商前的工作

知道哪些是可协商的；了解如何在单位里游刃有余（了解决策真正是在哪里做出的、如何做出的）；关键决定上寻求合作氛围；学习文化（迅速掌握新地方的细微差别，在人家的语境下做出决定）；让别人明白你的想法（花时间记录关键的原则和标准，以及它们背后的理由）。

协商的收尾

捍卫决策的执行；维护架构决定记录；你有时会赢，有时会输；从委派中学习。

4.领导力

领导力原则

建立信任关系；建立共识；建立战略伙伴关系、通过关系带来安全；要身体力行，为你所说的话带来安全；感知风险、评估影响、做出行动，明确风险的清晰度；适当处理风险：什么是鞭炮，什么是原子弹（明确影响的清晰度）

领导策略

奥卡姆剃刀法（人们不应做出比实际需要更多的假设）；展现可视化信息；领导者要确保事情不跑题（领导者需要发出恒定的消息）；基于环境推销（推销概念、认知或目标）；随大流（找机会利用已有的资源）；关注执行官认知，而非解决冲突（关注花销、品质、时间）。

领导的时机

利用单位的动量；知道何时伸出援手；允许其他人学习；知道何时该卓尔不群；请求原谅还是征求允许（谈到领导力时，关键的决策点通常强迫你决定，是你要日后为你所做的决定请求原谅，还是征求允许并承担对方可能拒绝的风险）。

领导别人

允许别人奉献（不要命令）；通过影响力激励别人；确保别能做主；处理冲突（倾听并理解冲突各方的观点，是有效调解的关键所在。真正有能力的领导者，其特质之一就是能调解和解决冲突）。

5.政治

政治的定义

通过与别人协作把事情办成的艺术。

政治市场

需要知道在卖什么：你真正目标会得到什么吗？；对方的动机是什么？你在干的事情有可能随后让你反受其害吗？哪些东西是别人没对你讲到的？哪些弱点没有被描述出来？关于这个形势，你的内心是怎样想的？你是在支付一笔可观的费用吗？人们追求的战略成就是什么？

政治环境

与公司的战略方向保持一致；理解你所处的文化环境；及早处理别人关注的问题（对某个事情的影响进行优先级和正确性评估，然后快速解决是关键的政治技能）；相信你所推销的东西；不关我的事（不要插手你不该感兴趣的地方）；关系很重要。

正常原则

宽宏大量；不要为你的价值妥协；光明正大地竞争；透明地操作；你是怎样的人就怎样表现；帮助别人，不求回报；认识到生活是反身的。

政治策略

帮助别人达成其目标；学会享受过程而不是目标；在关键之处力争出色；愿意就低优先级目标妥协；不要对别人的糟糕举止采取冒犯的行为；私下处理人际问题。

政治时机

以适时的作风执行事情；今天失利并不代表明天不会成功；要认识到政治上你不会常胜将军；积极参与政治游戏。

6.透明化

住在玻璃房中的架构师

通过制定策略来表达你所获取的信息；标识突出的问题；标识你做出的假设条件；与别人确认解决问题的方向；周全思考，得出解决问题的结论；评估问题的大小；评估需要多少硬件；决定需要哪些团队参与；了解每个团队要关注的地方；找出你尚未解决办法的地方；记录关键决策背后你的理由、决定、替代方案以及问题。

透明化的类型

自我透明化

表现自然真诚；承认自己的弱点；承认你的实力和兴趣；赶在人前与上司沟通。

项目透明化

让执行官看到你手里所有的扑克牌；架构师把透明化和情绪性带到许多领域；架构师将“发现”变成“收获”。

关系透明化

该信任时就给别人信任；你说的话长久不变；道歉表明你的透明化；学会在做出反应钱倾听（寻求透明化）；允许别人对你透明化

7.激情

什么是激情

在空闲时间自然而然地想做、想考虑的事情。

发现激情

写一个吸引你注意力的事物清单-----愿望、梦想、有意思或好玩的东西。这些是你激情的种子。

恒心与激情：终极的杀手组合。岗位上的激情；重新点燃激情（健身产生的脑内啡能用来刺激和放松身体）

将激情作为向导

等待机遇，它经常在找你，说话非常轻；跟着直觉走；选择你有激情的领域；改变会督促你前行；缺乏激情会成为你事业上升的天花板；把难事做好尽心尽力投入；激情是提供动力的内在燃料。

保护你的激情

忽略批评：这是你的激情、你的认知，不是他们的；不要分神（人生宣言）；

今天能做什么来追求你的激情

每年规划读书；上培训班；参加会议或用户群“物以类聚”；想追求的事物；参加俱乐部或聚会；网上写博客。

学会投入并享受过程

你永远不能去除所有的障碍；你永远不能减小所有的风险；你不能说明都做；你必须对要做的事排出优先级顺序，去选择做哪些；你不要顾忌世界的其余部分，跟着感觉走，跳下去。先从较低的悬崖试起；享受过程。

8.语境切换

自我意识语境

专心致志；明白你的弱项；生命中不仅仅有工作；多任务工作的效率奥秘；控制你的肾上腺素：慢下来；

架构意识语境

使用“可/有...性”的字眼；寻求适当的耦合性和内聚性；持续构建你的语境；

“大象”语境

哪些事没有提到；提问一些难题（为何说，动因在哪，想避免什么？想得到什么？会失去什么？听取故事的平等机会，防范意外事故）；早些发出坏消息；如果他们拥有这个公司，他们会怎么做。

决策意识语境

他们真的已经把问题解决了；他们知道哪些替代方案可行吗?别人是否已经权衡过此技术；作为中立的第三方，即便这样做是个缺点。

交谈语境

不要开会和用电子邮件；如果需要，马上让别人参与进来。

谈话者语境

了解你的谈话对象；中庸之道；有时候要唱红脸，有时要唱白脸；提供背景信息。

项目语境

提出预算；带来实用性；学会在雪崩中冲浪；挑出专门的资源；你做出了哪些假设。

成为一名善于察言观色、见风使舵的架构师。

9.商务知识

了解商务

要获取商务知识，你得了解平常的商业、了解你的公司、了解你的客户，最后所有这些东西怎样交叠，得到现在这个领域。

营销、财务（投入产出比）和销售；考虑拿一个商务学位。

了解你的公司

了解产品对客户的价值所在；知道你的公司如何赚钱；了解你公司的历史、文化。

了解你的顾客

考虑拜访顾客、电话给销售或者在门面上帮员工干活；考虑参与可用性研究，参与产品概念访谈或其他客户产品评估；考虑使用敏捷技术。

了解你的领域

收集领域知识；在商务环境中了解你的领域（表示事物的专门单词和词组（名词或实体）；名词所完成的动作或被完成的动作；每个名词的序号；名词之间的关系（父子、协作、包含）；用来描述该名词的若干种属性；涉及此领域及实体的人们；这些人所在的单位；这些人所从事的活动类型；他们完成的各活动顺序；完成这些活动时，他们如何知道；需要作出的关键决定）

帮助公司更好地了解技术

架构师的部分工作不仅是获取商务知识，还要更大范围内共享技术知识。作为别人的业务伙伴，你要花时间帮助这些基于商务的员工了解他们所做决定的技术影响，这也是你的工作。

成为一名谙熟商务的架构师

10.创新

创新的定义

产品创新：改变一个单位提供的东西

过程创新：改变产品或者服务生成或配送的方式

位置创新：改变引入某产品或者服务的前后关系

范式创新：改变带我所做业务的基础精神模式

创立边界条件

找出边界条件（时间边界、否定性边界、现有系统的边界）；在边界内创新；你会做什么（假如没有约束条件，不必故作姿态）；鼓励别人思考、开放；应对那些唱反调的人；避开唱反调的人，找个安全的地方

发展内心准则

顺从你的自觉；学会信任自己；认真倾听客户的声音，但要保持自己的认知；听听别人的话（协作）；你今天能迈出一小步吗？今天不行没关系：继续埋头苦干，早晚会成功的。

组合基本概念

阅读、阅读、还是阅读；疯狂的主意让你发现正直的边界；要有大眼光；创新者的可能抉择；创新与集聚：将事情按正确分组整合在一起；选择简洁；简洁性是知识产品的根本；在着手解决前先思考问题；定义问题；睡觉思考；战略问题还是技术问题。

成为一名能创新的架构师

11.实用主义

实用型架构的定义

实用型架构意味着通过范围管理、风险管理和沟通来实现架构的实用主义管理。

范围管理

与商务伙伴一起确定特性的优先级；帮助执行官做出正确决策；处理不正确性；有些时候，你只要一个概念就能开始干了；实用敏捷过程作为一种实用主义方法。

风险管理

区分可能性和可行性；对于每个决定，都自问一些重要的问题；应对可能的风险；架构刺探；与运营人员一起确定效率；观察其他项目，决定有哪些地方可牺牲。

沟通

谈到沟通，你可能无法充分沟通。寻求清楚、一贯、持续地沟通，这会让你和团队其他人干得更顺畅高效。

记录下大家一致同意的决议；提供多种替代方案，并推荐其中一种；用透明性拉平期望值；发展经验方法来估量项目。

成为一名实用主义的架构师

12.认知

认知的定义

认知驱动着你的思考方式，你做什么事，你怎样去做，你的活力程度，以及你的目标感。

认知是一种意识形象或概念，表示一种理想的最终状态，能用来作为专注或矫正你所寻求到达事物的指引。

找寻和创立引入注目的目标

发现认知；从混沌实现编造出有说服力的故事；克服障碍。

开发与建立战略路线图

将路线映射至认知；制定支持认知的战略。

确定志同道合的伙伴

认知需要齐心协力；认知需求有关键的利益相关者；认知需要资金支持。

实践认知

将认知当做增加投入产出比的战略；使用认知灌输目标感；在项目评估时就应用认知；采用支出信封（确定认知范围）

成为一名有远见的架构师