融资前和投资人的一次讨论

从传统行业到移动互联网行业一年多，拼命在补习互联网知识，为了开拓视野会看《晓说》、《罗辑思维》，会看虎嗅、36氪，总觉得自己对互联网有那么点了解。现实是很残酷的，现实面前可能就是渣渣。

BOSS说要带我们见识下投资人，顺便讨论下步融资的事情，有点兴奋也有点小焦虑。

来到投资人的办公地点，规模很大，5A办公环境，办公区域看到的绝大部分是女性，可能领导都是男性在办公室里，猜测而已。在中国见领导或者大BOSS前一定要等待的，我们也有这么荣幸在外面等了差不多30分钟。等到大BOSS办公室门开启，立马转头看过去，传说中的大BOSS没有多高大伟岸，已经有马云这样的人物垫底，心中没有多少落差。第一印象，人不高，但看上去很精明，再看就和普通人一样。办公室估计有50-60平米，没有寒暄，直接把PE的PPT投影到小米电视上（面前见过最大的屏幕），坐到真皮沙发上给我脑子里还留有印象的是雪茄灰，因为第一眼没有认出是什么，直到大BOSS从雪茄柜里拿出一根雪茄。三方5人落定，开始谈PPT的内容。

商业模式的探讨也有深刻的认识，或者说如何讲好一个互联网产品的故事

1.引流：如何通过工具服务用户，吸引用户，留住用户，需要好的用户体验。

2.撮合：在移动互联网时代，就是要构建人和人、人和物、物和物的关系，这种关系就是需要去撮合，在这撮合的思路下不设定时间、空间限制有着无限的想象空间。

3.可复制性：我们现在的产品形态是针对上海，要具有可复杂性必须有轻量级的商业模式。

4.技术设备最新：PPT中一页着重体现设备的先进性，大BOSS说了一句话，技术设备永远有更新的。

5.重资产业务：重资产是做行业标杆，吸引眼球，是PPT最后一项。可以理解为互联网对重资产是不那么感冒的，更看重看复杂性。

6.自发：把线下的自发行为搬到线上，showoff，互联网最终的形态肯定是自发行为。

7.体验：要引流必须要好的体验，APP工具的使用交互性。

最后由我们的另一位投资人把上面谈到的内容一一整理在一张白板上。

从这次谈话中可以看到，有领导者、有战略规划、有执行者、有后勤保障者，这样一个团队能不成功吗？

2003年淘宝开始出现，最终成为最大的电子商务平台。10前年刚开始接触互联网，.NET做工控网站发布买卖商品信息等等，当时做网站只是觉得就是一门技术。

我错过了什么，可能什么都没有错过，只是走了一条和别人不一样的路。可能和你大脑博弈后，选择了一条有捷径的时空之门，这门至今还没有找到。