华为的战略思维

孟庆祥

方向大致正确，组织充满活力。--任正非。

方向不可能精准，搞精准了有可能耽误了时机。

既然没有精准的方向，就需要充满活力的组织，靠组织来探索。

1.实事求是：

很难。站在

比如：客观条件对你不利的时候。竞争对手超过你的时候。

某个业务是没有希望的，能不能实事求是？青灯古佛，浪费自己的时间，浪费企业的金钱。

对待凋零的业务：千方百计的做成业务。不因业务凋零裁撤员工。

2.业务优先

先解决吃饭问题

引进管理解决不了营收问题，解决不了销售问题。

3.主航道，中央集权，火车头

主航道：才能赚大钱，有一流人才，可以浪费，可以不断探索

火车头：业务要靠关键员工带领

4.灰度

不走极端：真理向前走一步就是谬误

中庸之道，可以调和矛盾

抓主要矛盾，牵不住牛鼻子也要抓住牛尾巴

做任何一个产品，都有人说好，也有人说不好：看清主要矛盾

灵活度

5.必然王国和自由王国的循环