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RSS订阅原创 决定项目是否重构的两个原则
我们来看一个话题，运营多年的项目，工程师提重构，怎么处理？ 这是跨不过去的问题，只要项目运营一两年，或者是中途接手的项目，大部分工程师都会有一堆的吐槽，总会有人找你诉苦：“老大，这个项目得重构，不重构真不行。”。反正给你的感觉，不重构项目就做不下去。 实际上真有这些问题吗？工程师说的是真的，就是有这么多的问题，但是真的要重构吗？不一定。这里有个原则： 一、主业务的性能得不到满...
2019-09-27 19:32:09
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原创 做竞品分析，你找对竞争对手了吗？
错误的竞品分析 有一次我看见一个朋友圈分享，大致的意思是，说她从公司离职了，一次就删除了四十几个用来做竞品分析的同行app。搞一堆同行的app来做参考和分析，这个是行业的通性，师傅教徒弟是这样教，徒弟教徒孙也是这样教，所以你感觉不出它的问题。 传统上产品经理做竞品分析有三个目的： 一、抄。公司要做这类产品，我不会，就找来一堆同行的app来抄。说得有点直接，应该婉转的说是参考，这...
2019-09-26 17:36:43
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原创 你真的有团队合作精神吗？
什么是团伙？思想和行动不一致的就是团伙。就像图上所示，团伙成员行动东一下，西一下，就像布朗运动，杂乱无章。 什么是团队？思想行动都一致，这种叫团队。就像图上所示，团队成员的箭头都是朝同一个方向，这样力量可以聚焦，形成持续的行动力。 我们来看几种常见团伙思想的情况： 1. 项目中，有个技术高手，技术很厉害，但是，他很自以为是，喜欢按自己的喜好来做事。你跟他说啥，他根本不听你...
2019-09-25 17:50:15
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原创 明确产品需求的两个技巧
老板或客户只能提出想法，提不出完整的需求。没关系，你通过和他们沟通的信息，整理出产品的范围，找他们确认，他们会给你补充。 他们提不出完整需求，这是肯定的，当你整理出范围，他们就有的放矢了。两三个来回，不仅范围，连细节都跟你讨论清楚。前面提到的地政系统那个项目，就是按这种方式做成功的。 再说功能业务流程不清楚。这个更不是问题了，竞品那么多，随便拿两个出来分析，总能把流程分析出...
2019-09-24 18:45:21
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原创 敏捷开发宣言 新时代解读
敏捷开发宣言 新时代解读 敏捷开发时代背景 在解读敏捷开发宣言之前，我们先来了解下敏捷开发提出来时的时代背景。敏捷开发是在九几年提出来，到2001年确定成型。 在当年这个时代背景下，主流的软件研发项目有三类： 一、软件企业做好系统，卖给其它企业使用，比如ERP类的系统。 二、大型企业有软件需求，外包给软件企业开发。 三、门户网站。 这几种情况，基本上都是外包类、实施类项目。他们的共同点是，客...
2019-09-23 19:08:01
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空空如也
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