《5分钟从学生到程序员》第9课。
我们在上节课有聊到,师傅让你看代码,代码有什么好看的,两天就知道代码框架,运行方式,都可以干活了。而且代码的质量那么烂,结构不清晰,一个函数几百行,连几个注释都没有,运气好的话,还能看到维护代码的程序员骂写代码的程序员的金句。师傅还死按着自己看代码,心里一堆的委屈和不满,工作真无聊,真气人。
1. 工作现状跟期望,一个在天堂,一个在地狱
上节课我们开了个头,还有更多的不爽,不吐不快。在学生时期辛苦的学习编辑语言,就等着到公司,写出千万级用户使用的应用;面试的时候,跟技术官聊的很high,又是框架,又是微服务,OO的神一般的概念一个个聊,以为自己进公司,马上就能成大神;面试的时候,给自己介绍公司有多利害,头部企业,制度好,文化好,流程化,专业,只要自己肯努力,前途一片光明。
可是工作了几周,除了准时上班,下班就算无所事事也得在那里加班,就没感觉到制度好在哪里;程序员一个个戴着耳机,埋头跟键盘较劲,办公室时静的连掉个针都能听到,想找个人聊天都不敢,这就是所谓的文化好;代码都吐槽过了,懒得再吐槽了。等等。
上节课也讲了,没有得到好的引领的初级工程师,就会把时间放在逛技术论坛,在网站上醉生梦死。
实际上这个问题,不仅刚入行的学生会遇到,只要是换工作,不管哪个岗位的人都会遇到。我分享一个通用的方法,不仅可以在这里帮你入行,以后换工作的时候,遇到同样的问题,也知道怎么处理。
2. 理想阶段
我们到一家新公司,都会经过理想阶段,这个阶段的特征是:
1) 常常有过高的、不太现实的定位与期待,因为没有经历过,高估自己的能力而低估系统难度。
2)自己很有动力,愿意做事,且兴趣盎然具有强烈求知欲、探索欲。
3)学习的是框架,以为框架思维就是解决问题的能力。
4)比较相信自己,难以听进领导者或高手的意见
5)对领导、对企业、对事情缺乏深刻的体验和意识,没有深刻的信任。
我们的现状就像这个图,掌握的只是框架,就像圆上的一条条横、竖线,而要做好整个事,是要有把这个圆都填满的能力。而这个阶段的特征又是自己很有动力,愿意做事,而能力又做不成事,所以就会进入到下个阶段,叫挫折阶段。
3. 挫折阶段
挫折阶段的特征是:
1)期望与现实不相符,工作上遇到困难和挫折,会产生不自信而打退堂鼓。
2)同时对领导、同事、公司的不满越来越强,对这样的结果,都认为是外界的原因。
3)常与负面者的负面互动,产生负面的小团队,一起讨论逃避责任的理由。
4)能力有所上升,对真实的情况有了较深的认识,想要换工作、换单位、换行业来解决问题。
这两个阶段,进一家新公司一定会遇到的,一般我招新员工,都会做一些动作,让他们快速的经过这两个阶段,进入到回升阶段,就可以正常的工作成长了。但是,你不要指望你的师傅懂得这些操作,让你快速经过这两个阶段,部门经理及以下都没有这个能力。你会发现自己被凉在一边看代码,这就是别人引领他入行的方式。
我在讲如何写简历的那节课,有讲过“减分项,公司太多”案例,那个人就是在挫折期没有挺过去,然后就想通过换工作来解决,也就是挫折阶段特征的第4点。你会发现,他换了2次工作,都是在挫折期换的,也就是说逃避问题已经成为他的思维模式,如果没有有经验的人帮他调整一下,他的职业生涯会遇到大麻烦。
4. 若要如何,全凭自己
我讲的课程,都是主动承担责任,主动拿结果。所以既然你的师傅不能给你相应的引领,那你就得自己来。
5. 理想阶段的支持方法
上节课讲的实际上是理想期,我给你介绍了一些方法。
1)让你去查公司的资料,对整体公司有认识,包括框架、文化、人员、企业流程等,是不是感觉圆形网格图的横线多了几条出来。
2)让你去了解职位JD,对岗位责任、任职要求有深入的了解,对工作内容、部门流程就有更多的理解,是不是感觉横线又多出几条出来。
3)给你定了几个师傅指引的目标,自己能把项目跑起来,能跑通功能的完整流程,是不是感觉竖线多了几条;
4)又分享了看师傅的代码,这样有不懂他可以指点你,尝试写师傅每天在写的代码,是不是竖线又多了几条。
这样,这个圆形网格图是不是密密麻麻的都是线,基本上需要的能力都快覆盖到了?!
6. 挫折阶段的扶持建议
但是,不管前面做再多的准备,也还是会经过挫折阶段。我们有一句古话:“只有死过了,才更知道怎么活”,讲的就是这个道理。
这个阶段支持的方式是高心法和高战法,是需要知道遇到的问题,再给支持的,所以我没办法给出一套完整的方法,不过我还是可以给出一些建议。
1)当自己在挫折期,就告诉自己这个阶段大家都会遇到,没什么大不了,把自己心态调整好。
2)我在讲如何适应从学生到程序员的身份转换中,有讲过“责任在手,成事在天”。领导给你安排任何事,都把责任担起来, 就是责任在手;不会做没关系,还有半句话,成事在天,不会的问师傅或有经验的同事,一定是一个事一个事的把它做成。
3)上节课有建议多找几个师傅,没有什么不好意思的,多问多学,多拿结果。小结果拿多了,你的信心就会出来,就更有信心去做尝试,这样就进入到回升阶段,你能自己拿大结果了。
7. 总结
这节课我们讲了个人情境领导力的两个阶段,理想阶段和挫折阶段。我们进入新公司,都是带着很多的理想,希望在企业中大干一场,拿高薪,成大神,从此职业生涯平步青云。理想很丰满,现实很骨感!被按在那里看代码,质量烂到想吐,想快点写代码做功能,领导都不急,你就在一边凉快。课程给你分享了补充能力的方法,以及挺过挫折期的建议,让你更快速更顺利的通过挫折期,让职业成长进入正轨。