火热朝天？现在的技术VC该何去何从

技术VC的简单定义就是拿技术换取项目的股权，是智力投资的一种表现形式，这里的技术可以是产品咨询、转型升级咨询、信息化建设或者互联网化解决方案等。而当下比较常见的就是创业浪潮中的APP开发、微信开发、web开发、游戏开发等。

为了让广大群众也听明白技术VC这个问题，易创先生先来个段子：

一个投行经理见一个渔夫躺在沙滩上懒洋洋的晒太阳，就对他说：你应该努力工作打鱼，赚更多的钱，买更多的船，然后打更多的鱼，再赚更多更多的钱。

渔夫问：赚更多更多的钱然后干什么呢?

那经理说：那你就可以像有钱人一样，悠哉悠哉的躺在沙滩上晒太阳了。

渔夫反问：我不正在晒太阳吗?

这虽然是个段子，但异常发人深省：我们生活工作中是否有很多绕了大弯子的选择?

常言道，创业需要融资，而融到的钱主要还是用于组建团队，技术开发、租赁场地、营销推广等。因此很多投资圈的人就想，如何能绕过这些弯子，直接给创业者提供他们需要的创业资源岂不是更高效，因此，孵化器出来了，直接给创业者提供免费或者低价的办公场地;技术VC也出来了，直接给创业者提供免费或者低价的技术开发支持。因为这些东西本来创业者就需要花钱买，因此与其融了资金再去买，还不如直接把这些资源当作「资」投给创业者。

前两年网上有个调侃：我现在万事俱备，就差两个写代码的程序员了。但经历过创业九死一生的人都明白，从想法到产品哪是那么简单容易的事情。单说技术开发，想要1:1完全实现出创业者的想法，是需要一个责任心足够强且技术成熟的团队才能做到的;而且即使做到了1:1实现，也仍然需要经过市场的打破，期间还需要技术团队不断的快速迭代。

整个初始的开发过程，不但耗费精力，而且花费不菲。如果种子轮融到的钱或者拿自己积蓄作为创业初始资金的钱不省着点花，可能连产品还没开发出来钱就花完了。可谓出师未捷身先死，因此足以见证技术的重要性。而这也正是技术VC企业能够发展起来的原因。一个技术VC企业想要成功的前提是要活下去，而生命力的体现离不开下面三点：

衡量技术VC公司生命力的关键点，在于这三点：

第一，存活。

技术VC公司往往由外包团队转型而来，市场上多重视其技术能力，而忽视其VC能力。事实上很多外包公司并不具有VC能力。技术VC活下去的关键就是要把有潜力的项目做好，让项目发挥更大的潜力。因此具备和投资人一样万众挑一的眼光是必需。

再然后是如何快速“从0到1”，这直接体现一家技术VC公司的产品和技术能力。产品梳理能力决定单个项目的运作质量；技术能力决定能同时服务多少项目；积累大量的组件库和开发性架构，甚至是大量的项目代码库，积累非一日之功。比由技术工场积累了上百个项目，依然无法完全满足多数创业者的项目。

第二，盈利模式。

前文说到，技术VC的退出目前各家都还在摸索，虽然协议黑纸白字签好，但对于退出时间和轮次等不会明确协定，因此，单纯收取股权，或者是股权+现金，都是需要考量到开发成本。

只有收回了成本、才没有资金变现的压力。比由技术工场主要的盈利模式是仍然是股权+现金的开发模式，而当项目到A轮B轮的时候，才考试考虑退出。

第三，规模化。

规模化是做大的必经之路。因为目前大多数技术VC公司仍然在为传统企业服务，替传统企业做互联网转型，因为传统企业群体较大，客户量决定了规模化的需求。而规模化的最大问题是如何保持服务水平不因服务能力的分散而下降。

  由此可见，技术VC在国内的发展还是处于青年的阶段，要想成为有实力有经验的中年大叔，还需要更加的努力。