浅谈国内技术VC的诞生

14年掀起的创业风暴开始,企业融资需求暴增,相应地,VC也在批量化的诞生。中国的创投行业正在经历第二次裂变,整个VC行业也在发生改变,典型的表现之一就是VC们慢慢向投资的早期和前端迁移。

关于技术VC的诞生,我们可以从不同的角度来解释,今天我们就从一个简单易懂的角度来说说技术VC的诞生。

过去总说创业项目万事具备,缺一个程序员了。现在发现,哪是缺一个程序员,分明是缺一群。

要么招一个全栈工程师来做CTO,要么就得从前端、后台、移动端、运维等岗位全部招齐,这还不算产品经理和UI设计师。以弱一线城市和二三线城市举例。五六个人的工资普遍在6、7万,而且非常不好招,因为这样岗位的黄金年龄技术团队,普遍都在一线城市的大型企业就值。就算是各大招聘网站上高薪招聘,也很少有人来应聘。

所以软件外包的诞生不是突如其来的,专门的人做专门的事,就是为了解决这种尴尬的问题。但是随之而来的是关于外包公司的各种问题。大型外包公司的工期过于漫长,而且一次性交割,产品接手后出现问题还是需要运维团队来修改和维护。而伴随着运营的扩大,产品一定是需要更新迭代,增加功能或者扩大服务器,还需要再一次的漫长的外包过程。

而中小型的外包公司除了皮包公司,普遍会出现两种问题:

第一是资质和特长,中小型的团队从五六人到十几人不等,对于各种各样产品的类型,并不是得心应手。可能某个擅长电商类APP的外包,并不适合做社交类,遇到社交类的订单,要么硬着头皮上,做出来的项目BUG多如牛毛,要么转交一手,给另外一个外包公司来承担。

第二是价格和质量,软件外包最大的问题往往出现在标准化上。界面美观酷炫,交互华丽,功能却简单;界面丑陋但功能强大,即使这样都培养不出用户,类似的问题会有许多。判断一个产品好坏的标准,我们可以列举出许多方面,比如说UI设计、交互、功能、稳定鲁棒等等等等,但是这样的评分却影响不了任何东西。因为软件外包都是一次性交割,合同签下,源码交接,合作结束。

出于这些问题的解决,技术VC诞生了。技术VC的诞生和外包,以及蒸嚣日上的VC行业是非常有关系的。我们知道创业项目从种子轮、天使轮、Pre-A轮,A轮一直到IPO,每一轮都有非常多的资本和机构进入。而技术VC更多的是在最最最早期进入。

初创团队最早期缺钱吗?缺! 有比缺钱更紧迫的吗?缺技术!

技术VC应运而生,通过在最早期技术的进入,以VC的方式使技术和团队的合作更为紧密。这样的方式听上去极其美好,而实际上?

技术VC是花朵繁美而收获不可期、因为技术VC对创业团队利好的同时,对于自身简直是毁灭性的打击。根据调研,技术VC基本的合作模式有三种:纯股权,纯现金,现金和股权。而这也就意味着技术VC团队要跟创业团队共进退,因此只有实力强劲,财力雄厚的技术VC公司才能在这个市场中存活,显然易创互联就是这样的一家公司。

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