HUSHI2023的博客

【朱军老师】10月21-22日给中外运班组长讲授《金牌班组长的五项修炼》课程精彩结束！朱老师采用TWI的JR工作关系+MTP管理工具，深受学员的好评，一线主管担负着工作现场各项目标有效达成的重任，工作的核心首先要保证现场员工能有效地掌握岗位的各项操作技能，严格按照一线主管所布置的工作，完成任务。

→ 曾为台达化工（中山）有限公司进行公司内外部的危险作业安全警戒及监护，根据实际作业体现问题，及时主导修改了公司危险作业方面的有关规定，有效减少企业危险作业风险隐患。广东、湖北、河南第三方技术服务公司|安全工程师、安全总监、总经理。三体系审核、广东省中级安全主任、危化品管理资格、特种设备安全管理。注册工程安全师辅导、安全生产、环境保护、职业健康、风险管理等。复盛集团（台资）|大陆工厂总部体系内部安全员。深圳剑峰环保集团有限公司|安全部安全总监。深圳市龙华区应急安全管理协会|宣教部部长。

邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知制造型企业的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8D报告寻找问题发生根源，从六个方面（产量、质量、安全、成本、交期、文化）践行精益生产思想支持企业持续改善。擅长领域：精益思想/管理体系/现场管理/生产管理/质量管理/班组长/5S管理/安全生产。

众多企业都在谈班组管理和班组建设，但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、画几条线搞定置管理、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。为解决班组管理的诸多问题，通过运用全面、系统、实用的班组建设的方法和技巧，达到创建五型班组目的，最终实现班组P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。刘刚老师10月24-25号为湖北红日子农业讲授《班组长现场管理与安全管理》的课程圆满结束。

课程是老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成~生产管理宋曦老师给某汽车集团讲《一线班组长五项实用管理技能提升训练》圆满结束~宋老师擅长：TWI系列课，班组长，精益管理，降本增效，物料管控等。