《1》课程：贺东老师拥有丰富的企业管理运营实战经验，是一位实战型讲师，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。累计服务近700家，课程的满意度高达95%以上。
《2》课程收益：
● 思维转变——学会新的思维方式，应对日常的生活及工作，提升自我的管理效能。
● 培养管理者的系统性思维和多维视角，掌握促进领导力提升的途径和方法；
● 明晰管理四个阶段当中管理者的角色重任，掌握管理者对于上下层级的应对技巧，让管理者在职场中更得心应手；
● 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。
● 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到井然有序。
《3》课程大纲：
第一讲：团队发展——不同阶段的管理模式
第二讲：效能提升——管理者角色认知
第三讲：高效团队沟通——跨部门沟通协作方法
第四讲：高效团队建设——团队目标与计划管理
第五讲：团队发展——卓越团队的长治久安
《4》课程方式：理论讲授、案例剖析、小组互动研讨及情景演练
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