【领导力发展与模拟学习产品研发专家周勇老师】4月29日《管理魔法镜--目标策略与计划》执行湖州交付保险公司圆满交付

《1》课程：周勇老师电竞仿真管理课程《管理魔法镜--目标策略与计划执行》和谐健康第二站湖州交付来自杭州、绍兴的各网点负责人30人，学员们在课程专属开发游戏“最后的征途”中模拟团队设定目标，制定计划、资源配置、达成目标保障措施及环境变化后如何有效调整策略和计划，在游戏体验中发现自身问题，及时复盘，针对性学习管理知识点，从而达到即时提升管理能力的目标，学员们纷纷表示这是参加过的体验最好，形式最新颖的管理培训课程，真正做到了沉浸体验，即时提升。

《2》课程收益：

1. 熟悉从目标策略到计划执行的7个步骤
2. 掌握通过信息分析，确定团队目标体系和核心业务课题的方法
3. 掌握风险管理的方法，并将风险管理计划纳入工作计划
4. 掌握评估策略可落地性的方法
5. 评估团队运营管理机制和敏感要素监测计划并做出改善
6. 评估团队敏捷度，产出团队协同效能提升方案

《3》课程大纲：

1	课程导入	学习目标和学习模式介绍 破冰讨论：为什么常常不能按计划达成目标？ 在线游戏体验注意事项	15
2	模拟体验：目标与策略制定	角色分工 信息分析、目标制定、风险管控、策略决策、计划制定和资源配置	40
3	模拟体验：《多人即时战略策略游戏》竞赛	策略与计划落地 敏感要素监测 快速决策和计划调整 团队协同	60
4	小组复盘反思	全班任务：游戏要素与现实工作链接 小组任务：游戏过程复盘反思 评估：团队表现评估 小组任务：小组复盘结论分享、讲师反馈	80
5	管理方法论学习	目标策略落地7步法 风险管理四步骤 掌握评估策略可落地性的方法 如何打造敏捷团队	50
6	学员未来三个月工作目标落地练习	学员分享未来三个月目标策略和计划 信息分析、业务课题完整性检查和调整 业务策略创新落地性检查和调整 风险管控计划检查和调整 运营管理和敏感因素监控分析和调整	100
7	我的团队敏捷度	实际工作团队敏捷度测评和改善行动计划	20
8	课程总结	Check-Out：事实-感受-思考-行动（ORID）	10

 《4》授课方式：沉浸式游戏竞赛、复盘反思、相互反馈、方法论学习和工作案例练习反馈