《1》课程：通过学习和实践，不仅掌握了团队建设和管理的基本理念和方法，还提升了自己的领导能力和团队协作能力。我相信，在未来的工作中，将能够更好地运用所学知识，带领团队取得更加优异的成绩，这门课程不仅对团队建设和管理有了更深入的认识，还提供了许多实用的方法和工具，能够更好地应对工作中的挑战。
《2》课程收益：
- 认知到管理者必须经历的四大思维转变，认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变；
- 学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术，了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法管理工作，用工具促进业绩达成；
- 学习对不同资历/不同级别下属的管理技巧，了解传统管理与现代管理的区别，提升管理专业度；
- 学习执行力缺失的四个原因，提高执行力的五大举措，来快速提升管理技能打造团队执行力;
- 练习有效的辅导技巧，掌握辅导的技能、步骤与方法，打造个人领导力。
《3》课程大纲：
第一讲：管理者的角色认知与胜任力模型
第二讲：方向大于努力——目标制定&目标分解
第三讲：一切尽在掌握——计划制定&计划管控
第四讲：能用众力则无敌天下——工作任务委派&团队协作
第五讲：知行合一速度致胜——团队执行力打造
第六讲：用人有道，齐力断金——绩效辅导&行为反馈
《4》课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
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