技术管理（二）——学会授权

                        技术管理（二）——学会授权

当我们步入技术管理岗的角色以后，经常会发现我们的时间是不够用的，需要参加各种业务会议，与其他部门之间的沟通会议，与产品进行需求讨论，各种沟通相关的事情，还要不断的学习去提升自己的技术能力。

怎么去解决这种问题呢？挖掘和培养团队中出色的小伙伴，让他们替我们去分担一部分工作。

发掘团队中出色的小伙伴

我们是如何成长为团队Leader的？因为我们的技术能力好，理解能力强，解决问题能力强，主动性高，沟通能力强！

当我们成为团队Leader以后，要仔细观察我们的小伙伴。在我们言传身教的过程中，发现他们的特质。比如有的人理解能力很强；有的人热爱专研，喜欢刨根问题；有的人业务思维很好；有的人热爱与人沟通，有的人做事比较细心等等特质。

我们如何去挑选合适的小伙伴去培养？他需要有一些特质：

• 需要有一定的技术能力，能独立完成设计
• 做事细心仔细，考虑问题需要比较全面
• 喜欢与人沟通
• 有一定的抗压能力
• 能够有一定的业务思维或者大局观更好

有了这些特质以后，我们需要给他们创造机会，将他们培养成项目经理或者小组长的角色，让他可以带着2、3个人独立的负责项目。

如何授权

授权不是下来了一个任务，就直接交代给小组长，“XXX，这有个事情，你去做吧”！

授权是一个你与这个优秀的小伙伴建立信任的一个过程。

• 授权时，要交代整件事情的背景，来龙去脉，目标
• 授权时，先让小伙伴出方案。你来进行Review，不是你直接教他怎么做。要充分去把他的才能发挥出来，可能你会发现有些点他比你考虑的还要更好
• 授权时，要给他信心，你来做，锅我帮你背（一个好的Leader就是用来背锅的）
• 授权与考核一定是在一起的。在授权的同时要明确，做的好，有什么奖励，做的不好，有什么惩罚。虽然Leader帮小伙伴背锅，但是也要给他一定的压力
• 在整个项目的过程中，要有一定的关注。提醒小伙伴要定期的向我们汇报进展（优秀的小伙伴会主动汇报），问题和风险。不要直接就放手，毕竟我们在培养小伙伴的同时也要为项目负责
• 在项目完成以后，要求小伙伴对整个项目中的问题进行复盘，同时让他组织整个项目组的小伙伴一起复盘。然后你对于他的复盘进行指导，对他提出一些建议。

经过2~3次的带项目的经历，小伙伴的能力基本上就锻炼出来了，这样有很多的事情你就可以逐步的交接给他，逐步的去释放我们的精力。交接以后Leader还是要保持一定的关注，不要太过放松。

 

授权的好处

首先最直接的好处是有小伙伴替我们分担了一些压力！另外从我们自身考虑，我们如何带领更大的团队？只有在我们在带领小团队带领的足够好的时候，领导才可以给我们更高的机会。

• 培养项目经理，同时也是有意在培养我们的backUp，当有更好的机会过来的时候，假如你的领导想让你去，但是你的团队又离不开你，这样你是无法调动的。培养我们的接班人，也是在为我们往上走而铺路。
• 培养出来了的出色的小伙伴，在团队规模扩大的时候，你培养出来的项目经理很出色，有一些新的机会出来的时候，就可以把他推荐出去，这也是你团队管理的产出。而且假如你合作的团队里面的很多Leader都是你培养出来的，你将来和他们合作的时候，一定会更加的顺畅。
• 当你把这些小伙伴培养出来了以后，他们与您的信任的这种关系是非常的牢固的，我相信在他的职业生涯中，他一定会深深的记住你和感激你。将来或许某一天他要离开的时候，也一定不会坑你。亦或者将来有更好的机遇的时候，也会拉我们一把。