技术管理（五）——学会激励小伙伴

如何激励小伙伴的积极性

    想要团队保持强大的战斗力，小伙伴的积极性是非常重要的，除了薪资和期权（大多数时候我们作为中小层管理者是决定不了的），我们如何来激励团队的小伙伴？为什么有的小伙伴在我们刚激励以后，表现的非常好，但是过一阵子又会恢复正常？

分析小伙伴的成长述求

    在上一篇中，我们把小伙伴大概分成了4种风格特质，每个小伙伴可能会拥有一种或者多种做事的风格，除了物质以外，我们还要根据小伙伴的一些性格在精神上给予褒奖。e
每个人受到激励的原因各自不同，每个人被激励的因素也不相同，包括物质、可以实现价值、受到重视的感觉、实现自己的欲望等等。激励DNA包含了可以激励你的“驱动力（Drivers）”、“需求(Needs)”、“奖赏（Awards）”

• D：驱动力 驱动使人展开行动的内在原因
• N：需求 为了获得满足感，必须取得的基本条件
• A ：奖励 人在完成目标后，希望获得回报，无论是物质金钱或者奖品，还是精神与心理上获得的赞美。

    激励的模型不是一成不变的，在小伙伴不断成长的过程中，他要求的激励模型也会随着成长而改变。而且驱动力模型也需要多方面的，比如喜好精神奖励的人你也需要给相应的物质奖励。