与外包公司的关系

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

外包对产品的重要性

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外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

外包对产品的重要性

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外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

外包对产品的重要性

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外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

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外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

外包对产品的重要性

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外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

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好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

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外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

外包对产品的重要性

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外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

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外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

外包对产品的重要性

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外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

外包对产品的重要性

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外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

 

当产品架构师觉得外包公司或者其工作人员的质量有问题时 ,需要选择合适的时间向人事部门提出建议 . 同时利用自己的经验和关系 , 寻求新的外包资源 .

 

常见问题和处理

由于外包公司及其变化较多 , 不同公司不同日常处理方法不同 . 事务繁杂 .  架构师一般需要避免卷入外包管理细节 .一般公司有专门部门和管理人员负责与外包公司的关系 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

 

当产品架构师觉得外包公司或者其工作人员的质量有问题时 ,需要选择合适的时间向人事部门提出建议 . 同时利用自己的经验和关系 , 寻求新的外包资源 .

 

常见问题和处理

由于外包公司及其变化较多 , 不同公司不同日常处理方法不同 . 事务繁杂 .  架构师一般需要避免卷入外包管理细节 .一般公司有专门部门和管理人员负责与外包公司的关系 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

 

当产品架构师觉得外包公司或者其工作人员的质量有问题时 ,需要选择合适的时间向人事部门提出建议 . 同时利用自己的经验和关系 , 寻求新的外包资源 .

 

常见问题和处理

由于外包公司及其变化较多 , 不同公司不同日常处理方法不同 . 事务繁杂 .  架构师一般需要避免卷入外包管理细节 .一般公司有专门部门和管理人员负责与外包公司的关系 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

 

当产品架构师觉得外包公司或者其工作人员的质量有问题时 ,需要选择合适的时间向人事部门提出建议 . 同时利用自己的经验和关系 , 寻求新的外包资源 .

 

常见问题和处理

由于外包公司及其变化较多 , 不同公司不同日常处理方法不同 . 事务繁杂 .  架构师一般需要避免卷入外包管理细节 .一般公司有专门部门和管理人员负责与外包公司的关系 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

 

当产品架构师觉得外包公司或者其工作人员的质量有问题时 ,需要选择合适的时间向人事部门提出建议 . 同时利用自己的经验和关系 , 寻求新的外包资源 .

 

常见问题和处理

由于外包公司及其变化较多 , 不同公司不同日常处理方法不同 . 事务繁杂 .  架构师一般需要避免卷入外包管理细节 .一般公司有专门部门和管理人员负责与外包公司的关系 .

 

虽然有判断外包还是自己开发的基本原则 . 现实中会有工作交给不合适的外包公司 . 需要适应 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

 

当产品架构师觉得外包公司或者其工作人员的质量有问题时 ,需要选择合适的时间向人事部门提出建议 . 同时利用自己的经验和关系 , 寻求新的外包资源 .

 

常见问题和处理

由于外包公司及其变化较多 , 不同公司不同日常处理方法不同 . 事务繁杂 .  架构师一般需要避免卷入外包管理细节 .一般公司有专门部门和管理人员负责与外包公司的关系 .

 

虽然有判断外包还是自己开发的基本原则 . 现实中会有工作交给不合适的外包公司 . 需要适应 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

 

当产品架构师觉得外包公司或者其工作人员的质量有问题时 ,需要选择合适的时间向人事部门提出建议 . 同时利用自己的经验和关系 , 寻求新的外包资源 .

 

常见问题和处理

由于外包公司及其变化较多 , 不同公司不同日常处理方法不同 . 事务繁杂 .  架构师一般需要避免卷入外包管理细节 .一般公司有专门部门和管理人员负责与外包公司的关系 .

 

虽然有判断外包还是自己开发的基本原则 . 现实中会有工作交给不合适的外包公司 . 需要适应 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

 

当产品架构师觉得外包公司或者其工作人员的质量有问题时 ,需要选择合适的时间向人事部门提出建议 . 同时利用自己的经验和关系 , 寻求新的外包资源 .

 

常见问题和处理

由于外包公司及其变化较多 , 不同公司不同日常处理方法不同 . 事务繁杂 .  架构师一般需要避免卷入外包管理细节 .一般公司有专门部门和管理人员负责与外包公司的关系 .

 

虽然有判断外包还是自己开发的基本原则 . 现实中会有工作交给不合适的外包公司 . 需要适应 .

外包对产品的重要性

在信息产业外包是常见的企业合作方式 . 外包有多种形式 . 由于技术 , 财务 , 战略等多种原因 , 大部分软件开发企业中很多工作都涉及外包 .

 

外包的方式和具体合作的外包公司一般由企业高层战略决定 . 产品架构师在具体产品开发和技术支持中可以影响和决定在具体工作中是否和如何与外包公司合作 . 需要在符合企业战略和管理规范基础上考虑外包公司的特点和能力 , 充分利用外包的优势避免可能出现的问题 .

 

不同的外包方式 , 特点

外包有多种形式 . 常见的有劳动力派遣 , 外包部分产品或功能模块 . 外包部分工作等等 . 采用各种外包方式相对完全自己开发和管理软件产品有一定好处 , 也有潜在问题 .

 

好处包括简化劳动力管理 , 方便调度资源 . 快速开发产品 . 快速得到产品需要的特别技术 . 减少前沿技术开发的风险 . 潜在的问题是外包员工的责任心管理 , 关键技术的丧失 . 外包公司成为市场竞争对手 . 产品支持不能延续等等 .

 

劳动力派遣是产品开发常见的方式 . 在此方式中 , 企业员工由外包公司负责招聘 , 管理 , 甚至部分开发设备 . 外包的员工以个体身份加入产品开发团队 ,

 

劳动力派遣方便及时得到开发资源 . 但一般员工技术水平有限 , 责任心不如正式员工 . 往往适合技术要求不高的工作 , 如测试 , 简单模块的编码 . 熟练和高水平员工容易流失 . 虽然有时可以用转为正式员工来激励员工的工作热情和提高技术水平的愿望 . 并尽量保留高水平的外包员工 . 但有时公司规定不能从外包转为正式员工 .

 

外包部分产品和功能模块指 . 可以方便得到产品中需要的某种技术 . 特别在前沿技术方面可以选择不同公司的技术 . 减小技术风险 .

 

外包部分辅助工作指将软件产品开发和支持的某些部分完全由外包公司负责 . 整个工作都在外包公司 . 常见的如 : 技术支持中 800号电话的外包 . 开发环境中服务器管理的外包 . 这种外包可以最大减少本公司的成本和管理 .

 

 

产品架构师职责

产品架构师对外包公司及其员工的能力和特点有正确的评价 . 供自己在工作中决定如何与其合作 . 也为公司其他人员提供参考意见 .

 

产品架构师可以向开发部门建议讨论相关产品的哪些部分或者工作可以外包给哪些公司 . 在开发过程中注意部分外包的进度质量 . 根据状态及时作出应对 . 保证最终产品的功能和质量满足产品计划要求 . 

 

当产品架构师觉得外包公司或者其工作人员的质量有问题时 ,需要选择合适的时间向人事部门提出建议 . 同时利用自己的经验和关系 , 寻求新的外包资源 .

 

常见问题和处理

由于外包公司及其变化较多 , 不同公司不同日常处理方法不同 . 事务繁杂 .  架构师一般需要避免卷入外包管理细节 .一般公司有专门部门和管理人员负责与外包公司的关系 .

 

虽然有判断外包还是自己开发的基本原则 . 现实中会有工作交给不合适的外包公司 . 需要适应 .

 

对不合适的外包公司 , 产品架构师可以提出更换外包公司的考虑 : 建议 , 影响 . 需要注意避免卷入政治争论 .