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企业数字化转型
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hwcyxp
这个作者很懒,什么都没留下…
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电力系统数字化转型历史(跨部门系统自建阶段)
这一时期,参与项目研发的IT开发商先是高校,高校老师可以提出先进的管理理念,却是理论的巨人,行动的矮子,他们往往临时拼凑几个老师组成松散联盟,合作接项目,项目到手却当起了甩手掌柜,正真的研发者是学生,学生是流水的兵,造成技术和经验难以继承和积累,于是高校被东软一类专业IT开发商替代,每次电力行业的信息化项目的竞标,往往可以发现,一个时期都是一些熟悉面孔,而代表的软件公司却不一定相同,所谓流水的公司铁打的兵,公司时常在竞争中被淘汰,这种诸侯混战的场面一直持续00年代中期。原创 2023-03-20 22:11:28 · 159 阅读 · 0 评论 -
【电力信息化建设肇始——部门尝试阶段】
不过彼时,虽然有部分集团公司进行全域性的数据规划,但真正着手全域性软件开发的并不多,大多遵循整体规划、分步实施的原则,这是一种审慎务实的态度,因为初次尝试存在不确定性,采取分步实施是规避风险的必要手段,所以大部分电力企业仍局限在个别部门的试水,主要集中在财务、预算、物资等专业,为什么?紧接着,其他部门开始东施效颦,就其目的,往往带有一定的盲目性,甚至纯粹为了迎合领导不切实际的想法,往往无补于实际问题的解决,一经研发完成,应付完领导视察,便束之高阁。原创 2023-03-14 22:28:51 · 102 阅读 · 0 评论 -
也谈电力企业数字化转型(系列之引言)
电力行业自然不会例外,数字化转型是机遇,也是挑战,虽然有人并不赞成这种国家推动的运动式企业行为,但作为国有企业的重灾区,电力行业是不是这种国家行为引起的领导层重视能成为消除电力企业信息化顽疾的契机,我们不得而知,但有一点是明确的,在大环境推动下,谁也不可能独善其身,因此不得不正面对待,迎接因为外部生态环境的变化带来的压力,于是不管是电网公司,还是发电团公司,都纷纷开始了行动。我们不得而知,也无权置喙。在2022年“数字化转型发展高峰论坛”上,中国信息通信研究院发布《新IT重塑企业数字化转型(2022年)》原创 2023-03-13 21:27:56 · 209 阅读 · 1 评论