也谈电力企业数字化转型（系列之引言）

2020年5月13日，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。在2022年“数字化转型发展高峰论坛”上，中国信息通信研究院发布《新IT重塑企业数字化转型（2022年）》

提出政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。

数字化转型是继房地产在内的基建狂魔之后又一项国家推动的产业热潮？是新的经济增长点？还是劳企业命伤企业财的又一项泡沫行为？我们不得而知，也无权置喙。至少目前整个社会动起来了，听说所有的国企纷纷成立自己的IT企业，进行顶层设计，擘画宏伟蓝图，在企业内部已兴起新一轮投资热潮，钱是花了，不过肥水不流外人田，都让自个的队伍挣了，还带动了经济发展，增加了就业，有一石三鸟之功。

电力行业自然不会例外，数字化转型是机遇，也是挑战，虽然有人并不赞成这种国家推动的运动式企业行为，但作为国有企业的重灾区，电力行业是不是这种国家行为引起的领导层重视能成为消除电力企业信息化顽疾的契机，我们不得而知，但有一点是明确的，在大环境推动下，谁也不可能独善其身，因此不得不正面对待，迎接因为外部生态环境的变化带来的压力，于是不管是电网公司，还是发电集团公司，都纷纷开始了行动。

不过，在国家推动数字化转型运动的当口，我们需要冷静地对电力企业几十年来的信息化经历进行总结，需要有一个清醒的认识，需要总结经验，汲取教训，才不至于旧病未除，新包装下换汤不换药，才能找到合理的应对之策。

其实，就算国家不推动，电力企业各大集团公司早以掀起了几轮信息化顶层设计和投资的浪潮，每一次都是信息化成本的飞跃式上涨，而信息孤岛（就算是换了更形象的烟囱林立有待如何？），数据质量不高的局面依然如故。

本人因一生从事电力行业信息化，受这些事件影响极大，感受很深，想结合自己的长期从电力行业信息化工作的经验，撇开那些顶层设计的宏大叙事，从一个底层技术人员的角度，做几期实打实地客观总结，以飨各位。

限于水平，难免偏颇。