升级转型“三新战略”之新制造

企业最重要的使命就是盈利和发展。那么当下企业该如何盈利和发展？其中一个答案就是“三新战略”：新产品、新市场、新制造

 

新产品是企业赖以生存的根本。任何一件产品，都有一定的生命周期，而目前产品生命周期呈现的趋势是越来越短，这就要求企业要有持续创新的能力，能够不断的推出新产品。新产品战略有三大特点：一是现有产品的更新换代；二是类似核心技术的在其它行业的应用；三是将最新技术和自身产品相结合。

新市场开拓一般有两条路径：一是为现有产品找新的应用场景；二是基于新市场来开发新产品，从而满足新市场的需求。在这里面，为现有产品找新应用场景一般门槛较低，企业不用投入太多研发资源；而基于全新市场开发新产品则需要较多的研发投入。需要注意的是，全新市场的新产品开发最好也是基于现有核心技术，否则就等同于全新创业。

如果说新产品和新市场战略解决了企业发展的问题，那么新制造战略就要解决企业盈利的问题，当然如果新制造成为企业的核心竞争力之一，也会带动企业的发展。新制造是一个比较宽的概念，比如当前流行的智能制造、工业互联网、精益生产都属于新制造的范畴。

新制造的使命是帮助中国制造业“降本增效升级转型”，而要完成这个使命必须要基于中国当前基本国情，当前中国制造业的基本国情就是工业1.0、工业2.0、工业3.0并存。工业3.0的企业数量很少，不到总量的10%。因此和德美在工业3.0的基础上探索升级转型之路不同，中国要在工业1.0和工业2.0的基础上探索，在这条探索的道路上，您是否：

• 由于您所在的行业没有成功实践案例而等待，不肯做第一个吃螃蟹的人

• 因为别的公司实践智能制造取得丰硕成果，而感觉到焦虑，害怕被时代淘汰

• 进行了智能制造探索，但是没有取得预期效果

• 买入了机器人，用不起来，闲置在现场

• 购买了先进设备，组建了无人化生产单元，但是效率没有得到提升，成本反而上升

• 上了智能化软件，到头来却发现变成了数据库，没有实现预期管理升级

• 上了各种信息化系统，但是系统间不能互联互通

• 想获取大量的实时生产数据，但是冰冷冷的设备根本不说话

• 听了不同专家的不同声音和观点，到头来却更加的迷失了方向，不知道该何去何从

• 已经陷入智造误区之中，想走出误区，却发现越陷越深

• 想带领公司向智能制造迈进，却发现团队不给力，没有相关人才

 

这是当今中国智能制造升级转型热潮背后很多企业家的困惑和困扰，导致他们在升级转型的道路上举棋不定，想往前迈进，学费过于高昂；停滞不前，又害怕被竞争对手超越，失去发展先机。

如果您有以上诸多困扰中的一种或者几种，那么精益智能制造理论可以给您想要的答案。关于精益智能制造理论的更多信息，可以参照机械工业出版社出版、欧阳生所著《精益智能制造》一书：