读《敏捷营销》将愿景转换为行之有效的策略（四）

前言​​​​​​
读《敏捷营销》：解读动态感知的五个要素（三）-CSDN博客在读这本书之前，包括在读管理学时，我的认知是愿景那玩意就是一看不见摸不着的东西，在遇到挫折时，爬坡过坎时自我想象和化解的一个动因，当然，今天改变了我的认知，当然，仍然有这样的功效哈。

1.官方图解

2.解读策略

首先，你得知道自己现在在哪儿。就好比你要去旅行，得先知道自己现在在哪个城市，有哪些东西可以用，周围都有啥。对公司来说，这就是看看自己现在的情况，有啥优点、缺点，手里握着什么牌。

• 现状分析：评估当前的具体情况，包括组织的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）。这还包括了解你的资源、能力、员工技能、市场地位等。

然后，你得清楚自己想去哪。比如你梦想中的假期是什么样的？是躺在沙滩上晒太阳，还是去爬山冒险？对公司来说，这就像是定个目标，比如说咱要成为行业老大，或者要把产品卖到全世界。

• 愿景和目标设定：定义清晰的愿景，然后将其分解为具体、可衡量的长期和短期目标。这些目标应该能够对齐并最终实现你的愿景。

接下来，就是怎么到达目的地的问题了。你还是以旅游为例，是打算坐飞机、火车还是自驾游？得规划好路线，准备好必需的东西。对公司而言，这就得制定出一套计划，谁负责什么事，需要什么资源，都得一清二楚。

• 策略规划：基于你的目标，制定一系列行动计划。这些计划应涵盖产品开发、市场营销、运营改善、人力资源等方面，并提供明确的执行指南。
• 资源配置：确定你需要哪些资源来实现你的目标，并制定获取这些资源的计划。
• 风险管理：识别可能的风险和不确定性，并为它们制定缓解措施。

最后，就是决定什么时候出发。你可能会说，越早越好啊！但实际得看情况，有时候天气不好，有时候手头的工作还没完。对咱们公司来讲，就是看市场时机、自己准备得怎么样，还有竞争对手的动静。

• 时间规划：为你的策略和行动计划设置时间表。确定优先级，哪些活动是紧急的，哪些可以后续执行。
• 里程碑设定：定义关键的时间节点和里程碑，以便监控进度并及时调整策略。

总之呢，把梦想变成现实，就是问自己这四个问题：我现在在哪？我要去哪？我怎么去？什么时候出发？然后一步一步往前走，就对了。