前言
读《敏捷营销》:解读动态感知的五个要素(三)-CSDN博客在读这本书之前,包括在读管理学时,我的认知是愿景那玩意就是一看不见摸不着的东西,在遇到挫折时,爬坡过坎时自我想象和化解的一个动因,当然,今天改变了我的认知,当然,仍然有这样的功效哈。
1.官方图解
2.解读策略
首先,你得知道自己现在在哪儿。就好比你要去旅行,得先知道自己现在在哪个城市,有哪些东西可以用,周围都有啥。对公司来说,这就是看看自己现在的情况,有啥优点、缺点,手里握着什么牌。
- 现状分析:评估当前的具体情况,包括组织的优势、劣势、机会和威胁(SWOT分析)。这还包括了解你的资源、能力、员工技能、市场地位等。
然后,你得清楚自己想去哪。比如你梦想中的假期是什么样的?是躺在沙滩上晒太阳,还是去爬山冒险?对公司来说,这就像是定个目标,比如说咱要成为行业老大,或者要把产品卖到全世界。
- 愿景和目标设定:定义清晰的愿景,然后将其分解为具体、可衡量的长期和短期目标。这些目标应该能够对齐并最终实现你的愿景。
接下来,就是怎么到达目的地的问题了。你还是以旅游为例,是打算坐飞机、火车还是自驾游?得规划好路线,准备好必需的东西。对公司而言,这就得制定出一套计划,谁负责什么事,需要什么资源,都得一清二楚。
- 策略规划:基于你的目标,制定一系列行动计划。这些计划应涵盖产品开发、市场营销、运营改善、人力资源等方面,并提供明确的执行指南。
- 资源配置:确定你需要哪些资源来实现你的目标,并制定获取这些资源的计划。
- 风险管理:识别可能的风险和不确定性,并为它们制定缓解措施。
最后,就是决定什么时候出发。你可能会说,越早越好啊!但实际得看情况,有时候天气不好,有时候手头的工作还没完。对咱们公司来讲,就是看市场时机、自己准备得怎么样,还有竞争对手的动静。
- 时间规划:为你的策略和行动计划设置时间表。确定优先级,哪些活动是紧急的,哪些可以后续执行。
- 里程碑设定:定义关键的时间节点和里程碑,以便监控进度并及时调整策略。
总之呢,把梦想变成现实,就是问自己这四个问题:我现在在哪?我要去哪?我怎么去?什么时候出发?然后一步一步往前走,就对了。