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RSS订阅原创 击碎“基因决定论”和“1万小时理论”认知误区！这本书告诉你怎么快速成长！
有一本书一下子碾碎了普通人的两个认知误区。第一个叫“基因决定论”，认为天才就是天生的，普通人无论如何都无法追赶。第二个叫“1万小时理论”，虽然很多人奉这个规则为圭臬，认为只要足够努力，努力时间足够长就能无往而不利，但可惜的是这个原则并不是十分正确。这本书一下子把这两个误区给戳破，但是不要担心这会让你不知道该怎么办、给你的认知造成混乱。因为它击碎你的误区同时，又给人希望，给与每个人信心，用书中原话来说就是:我们拥有更大的力量来掌控自己的人生，但我们以前却从来没有意识到!这本书叫做《刻意练习》！
2021-02-16 16:47:22
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原创 每个成年人的阅读之旅，都要从这本书开始
离买来如何《如何阅读一本书》有很长时间了，虽然买来之后立刻开了封，但后面还是吃了不短时间的灰才拿来读完。因为要保证科学书籍的客观和不产生歧义，这本书语言上有点绕，读起来比较吃力，而且容易昏昏欲睡。不过这并不能掩盖这本阅读界“工业母机”的熠熠光辉。我比较喜欢西方人写书的一个原因就是，他们会把各种各样的情况分别列举出来，然后给予比较详细可操作的攻略。这样会更偏向于器的这个方面，但是对读书没有系统方法论的读者来说，这是非常有利的。道、术、器，这三个方面，器是最容易入手的，实践操练的多了，慢慢就会形成自己
2021-02-01 16:43:08
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原创 怎么从浩如烟海的书籍论文中找到有用信息？写论文、搞研究必看！
大家在写毕业论文的时候，经常为了完善论文题目，会去翻很多主题相同的论文或者书籍。【阅读的第四个层次：主题阅读】这一章讲的就是，为了解决某个具体题目的问题，而去找很多包括很多相同主题的书来读的过程中，要用到的办法。Interpretation重述我们在寻找包含相同主题的书目的时候，发现找出来的书太多了，而且并不是一本书都在讲这个相关的主题。并且每一个作者使用的语言或者术语都不尽相同，我们有时候读着读着就被作者绕了进去，读了多半本书，却发现解决不了自己面对的问题。或者只是自认为解决了问题，但实际引用的
2021-01-27 17:39:16
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原创 看完工具书后大脑一片空白？建议你静下心来看看这本书
今天读了《如何阅读一本书》中第13章，如何阅读实用型的书，在这总结一下。很多人读完一本实用型的书之后，就把书束之高阁了，读和没读都一样，完全浪费了时间。这章就是告诉你阅读实用型书中的注意要点，看完之后就知道怎么有意识的去阅读、评价实用型的书。看书的辛苦努力也不会白费。Interpretation重述这章作者讲的怎么阅读实用型的书。实用型的书，就是指导你如何做一件事情、解决一件问题的书。实用型的书一般都有两部分，一部分是告诉你为什么要做这件事，第二部分是告诉你怎么能够做成这件事。所以在读书的时候
2021-01-25 16:20:50
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原创 全网最详细、最走心的微信8.0功能介绍，以及对微信后续动作最大胆的设想
微信昨天发布了一个新的版本，在版本介绍上只有七个字：更新了若干功能这可能就是网上所说的，字越少、事越大吧。因为就我目前所知道的，更新的功能数量就远超版本介绍的字数了。（注意，以下功能分析部分包含大量个人理解，可能不客观，可能不正确，请理性对待）让微信好友的形象更加立体：增加了我的状态可以设置：心情想法、工作学习、活动、休息和其他这五个大类，及其下的22个小类；设置状态可以插入图片、视频、地址等，还有公开的范围。这么设置下来，整个人的形象会通过工作生活状态，显得更加立体。让每个人的情绪有
2021-01-23 09:34:19
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原创 张小龙微信十年产品思考：顶级的产品经理是怎么思考的
大家都应该知道昨天2021微信公开课开课了。这算的上是互联网行业里面的大事。尤其是昨天晚上，微信事业群总裁张小龙的登台演讲，讲述微信十年的产品思考，给人无尽回味的同时把整个盛会推向了高潮。今天早上我摸了一早上鱼，把微信公开课的整理的文字档又重温了一遍。字里行间流露出来的顶级产人的思维方式，真的是让人着迷。我就挑两个最让我着迷的点来跟大家聊聊。视频号ID的设计之前我在去年四五月份拿到视频号内测资格的时候，就稀里糊涂的去注册了。说实话，也没有想到这背后还有什么玄机。直到昨天被张小龙说出来这背后的一
2021-01-20 17:30:45
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原创 维持良好人际关系的秘诀：从知乎好物谈起
很多朋友不知道自己做的事情对不对，值不值得坚持下去。如果不确定自己做的事情是不是对，那就可以从给他人的价值上面去判断。自己的分享给他人的价值 = 你的内容价值 - 别人获取你提供信息的成本如果给他人的价值为正，这就是一种利他行为，值得坚持做下去。就拿知乎好物来说，每一次推广商品都是一次利他行为。我们花了很长时间用来调研商品的各种参数、利弊，再根据用户的不同情况来推荐最适合用户的产品型号。这不仅是自己赚钱的一个过程，还是惠及消费者的过程，帮助他们在采购过程中不踩坑。用陈勇的超级转化率一书中来说，
2021-01-18 16:37:10
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原创 知识付费是不是割韭菜，付费社群要不要加？
谈谈我自己对付费社群的看法付费社群存不存在割韭菜的情况？存在，肯定有，而且不少！但是割韭菜分两种情况。第一种就是为了割韭菜而生的付费社群。主要特点就是牛皮吹得震天响，但实际言之无物，没有可实践的价值。比如一周培训让你月入一万，加入社群就能副业大几千等等。这种社群没有长远的经营目标，就是薅流量，能割一把是一把。这是付费社群里面的毒瘤，人人见了都要喊打。第二种是不适合，感觉自己被割了韭菜。很多付费社群，发起者在很好的运营，也有很多拥趸。但是仍不排除有一部分人感觉自己被割了韭菜。这更多的是
2021-01-17 14:10:29
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原创 听说你，听过了很多道理、却依然没能过好这一生？
缘起最近两个月，我收到了两份大佬们耗费心力总结的创业和赚钱建议。一份是50万粉丝大V的StormzhangV，和有着1W6千+成员、变现过2千万的付费社群生财有术的创建者亦仁，撰写的《给程序员和创业者的50条建议》；另一份是买生财日历送的，生财有术117位圈友总结的《百位高手给你的2021年赚钱建议》。这两份建议内容都是一条条的，每条内容字数不多，都是大佬们复盘自己项目成功经历提取出来的精华。不过有些尴尬的是，由于普通人和大佬们站的高度不一样，在看到大佬们的总结时，只能知其然，而不能知其所以然。很
2021-01-12 16:13:45
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原创 拆解50万粉丝大V文章，看看大佬是怎么写公众号的
在前几天的文章《真正的产品思维叫做，隔岸观火》中，我提到：产品思维是不仅要看具体内容，把对象当做一个产品来看，去研究它的形式。对于文章来说，不仅要看文章传达的内容和观点，还要看它的行文脉络和结构。然后前几天，我就看到张哥（StormzhangV）发了一篇文章《这届年轻人很刚！》。这篇文章输出了一波自己的观点，普及了一些仲裁知识，还给了很多靠谱的建议。看完内容之后，我按照研究产品的思路去分析了一下这篇文章，突然发现这篇文章不仅内容扎实，结构上也很稳，逻辑清楚。我就给大家拆解一下。首先是引子，简单有力。
2021-01-11 18:13:15
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原创 即便不能有所成就，那也要活个通透
说说今天一直在想的一个道理：知不知道和能不能成，这是两码事。不知道一件事，大概率就做不成这件事；知道了一件事，但是由于条件不成熟，仍然成不了。虽然结果一样，但是过程却大不相同。不知道一件事，这件事在认知范围外，那基本就没有做成的可能。你说会有机缘巧合，一不小心做成了，可能会有这样的情况，但概率太低，基本可以忽略不计。靠因缘际会做成事情，那整个过程就是一个黑盒子。如果不能及时复盘，靠运气做成的事情也会被实力搞砸。如果知道了一件事，虽然条件不成熟，但是可以尽量创造条件去接近目标。等到条件成熟了，
2021-01-09 09:56:37
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原创 真正的产品思维叫做，隔岸观火
产品思维这个词这些年听的可真不少，去网上一搜也是一大堆。可是你就算点进去一个个看，就会发现每篇内容都不一样，而且还有很多文章都写的太过细致，根本就不是再说什么是产品思维，而是在说做产品要注意的方方面面。笔者不是一个产品经理，但是对产品经理这个岗位比较感兴趣，这些年读了很多关于产品经理的书，也混迹于一些产品论坛里面。通过我自身经验，和对产品经理岗位的理解，我觉得真正的产品思维叫做，“隔岸观火”。什么叫做“隔岸观火”？举个例子，我们刷知乎的时候，经常会看到有很多干货内容的优质回答，少则四五千赞、多
2021-01-03 18:12:46
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原创 2020年回顾：有波折无起色的一年
2020开始了！刚刚去翻了一遍今年发过的所有微博，是从一张机票开始的。2019年最后一天的下午，我和几个同事还在惠州场地，晚上就在厦航的MF8380上以飞机速度进入了小康社会（然而并没有小康）。谁也不曾想到，不到一个月，疫情的恐慌就传遍了全国。大年初二的时候，我和媳妇还在她河南的老家，原本计划是在初三回我沧州老家，补办孩子的满月宴。大年初二的时候听说，附近的几个村上已经封村了。当时很担心，倒不是为了疫情，而是给刚刚6个月的儿子准备的东西实在不多，尿片只还有不到半包，奶粉也只有半桶。在村上补给不到，根本
2020-12-31 16:15:52
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原创 不要给人轻易地给你贴标签
之前做项目的时候，有一次客户抱怨我们数据做得差，而且做得工作超出需求，坑他们钱了。我先检查了一下数据，觉得做得没有问题，就很客气的给他回了一封邮件，说“不好意思啊，给你造成了困扰。你能跟我说说哪一块做得差，又有哪一块是你们没有要我们多做的吗？我们好好查查，避免下回再犯。”他就给我回，说“数据最左下角有一块数据没有加到运算里面来，整体精度差了几十公分；还有balabala一大堆我们没要做，你们却做了的。现在最终客户很不满，你们做这么长时间工作了，这都做不好啊，你们要担责任啊。”语气里面还挺不忿儿。我寻思
2020-12-29 17:22:49
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原创 记得让别人看见你的想法
去给领导汇报工作的时候，最要紧的事情是要有主见。什么是有主见，主见就是要有自己的想法。客户给产品经理提了一个需求，因为可能涉及到商务的内容，所以产品经理去找领导汇报。一个产品经理去找领导说，“客户说我们要给增加一个客户需求，领导你看这能给做吗？”这就是典型没有主见的例子。在这个例子里，我们完全看不到产品经理在问题上的努力和思考，说严重一点，根本没有尽到岗位职责，这就是失职。如果换成另一个说法：“客户说要增加一个需求，我判断了下这确实是业务需要，我也跟研发的小伙伴聊了，这个我们能做。但是开发量比较大
2020-12-29 15:32:37
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