记得让别人看见你的想法

去给领导汇报工作的时候，最要紧的事情是要有主见。
什么是有主见，主见就是要有自己的想法。

客户给产品经理提了一个需求，因为可能涉及到商务的内容，所以产品经理去找领导汇报。
一个产品经理去找领导说，“客户说我们要给增加一个客户需求，领导你看这能给做吗？”
这就是典型没有主见的例子。在这个例子里，我们完全看不到产品经理在问题上的努力和思考，说严重一点，根本没有尽到岗位职责，这就是失职。

如果换成另一个说法：“客户说要增加一个需求，我判断了下这确实是业务需要，我也跟研发的小伙伴聊了，这个我们能做。但是开发量比较大，涉及到要重新谈合同追加投入，领导你怎么看？”
在这个说法里，就可以看到比第一种说法多了四个层次，高下立判。

主见，体现在汇报工作上就是要有自己的判断。
判断就是一个结论，不是说张口就来的。
一个完整的论证要由理由和结论两部分组成。形成结论之前，要先去搜集信息、甄别信息和整理信息，然后根据现有的信息得出结论。
也就是说，你的结论是有一套完整的证据和理由支撑的。

你把判断说给领导，领导会根据你提供的信息和他的经验在做出它的判断。
你的判断可以是对的，也可以是错的，重要的是你去整理了充分的资料和经过了严谨的思考。
如果领导同意你的判断，那就可以理解为你的思维模式很接近领导。如果你做出的判断大多数是对的，那领导不提拔你提拔谁呢。
如果你做出的判断是错误的，那领导就要给你解释为什么你的判断是错的。
因为你的判断不是孤立的，是由大量的信息和证据来佐证证明的。如果领导想要否定你，那就要否定你的证据，或者指出你的证据有不完备的地方，或者推理逻辑有问题。
你看到了吗，即便你的判断是错的，那你能得到的信息量也非常丰富！远比三言两语被打发回去强。

而且，一个人有没有干货，是靠底层的具体内容来体现的。如果只漂浮在上层，重复一堆概念性的内容，那只是夸夸其谈而已。
在你把支撑判断的理由说给领导听，已经在和领导有来有往的讨论中，就可以表现出来对专业知识的掌握和对业务的把握；领导也会知道，在来汇报前，你是做了充分的工作。
如果想要评判你，领导同样也要展现出专业素养。如果领导只能说你的判断不对，却说不出来具体为什么，那我相信你也就心里有底，知道领导的水准了。

一个经过努力搜集资料和分析、形成自己主见的人，那种从心底散发出来的自信和气场绝对是光彩夺目、光亮照人的。
所以，汇报工作的时候，给出你的判断，让人看见你的想法。