本文探讨了成为一个团队领导（Lead）所必备的基本、中级和高级技能，包括理解任务、目标设定、时间管理、授权、问题解决、决策制定、绩效评估、激励团队等方面的能力。此外，还强调了领导在职业指导、资源规划、沟通、应变和人才发掘上的重要作用。
每年给组员做PR的时候，总会谈及职业规划的问题。也总会被被问到怎样何时才可以做一个lead，为什么自己不能做lead？就从别处收集了一些自己也加了一些作为一个指引。但实际在具体操作时，也是每个manager见仁见智的事情，而且有时需要激励和推动才能挖掘出他/她的潜能。
基本
1.
理解及分解能力，能够准确的理解上级给出的任务并合理的分解
2.
目标设置能力，能够将任务，时间，注意事项，期望结果，标准等明确的告诉你的组员
3.
监控进度和质量，收集组员的进度及汇总，评估组员的工作质量
4.
时间管理能力，合理的安排时间和工作
5.
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