PMO如何成长为企业运营中枢 | 石化盈科PMO总经理任志婷

石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理任志婷女士受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“项目驱动型公司PMO如何成长为企业运营中枢”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

任志婷女士，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理。是个工科女，大学期间的专业是自动控制，具体领域是“流体传动与控制”，研究生毕业后没有按部就班进入航空航天领域工作，而是一头扎进了IT行业。从2003年加入石化盈科公司，一转眼就是18年。

石化盈科公司是一家致力于能源化工行业整体信息化解决方案服务商，本人在公司从一名最基层的工程师起步，一步一个脚印，单个项目的项目经理、管理项目群的项目总监、公司采购部总经理，直至2018年担任公司运营管理部和公司PMO总经理。公司背景虽然单一，但是伴随公司从年收入千万发展到30亿，一路成长经历精彩纷呈。项目管理已经是贴身的功夫，利用信息技术助力内部管理是近几年取得业绩的法宝，一不留神还顺应了“数字化转型”的时代浪潮。

本人于2006年获得PMP证书，2017年获得CPPM证书（美国采购协会注册执业采购经理）。IT知识背景、能源化工业务理解、项目管理经验、综合管理能力，不敢说深厚，但也算得上丰富。丰富的失败教训，遇到的各类挫折，长时间在同一领域的专注，是最宝贵的经历，使本人有幸可以不断成长，收获沿途一路风景。

议题大致内容：

处在当今世界大变局中，新冠疫情成为新常态、信息技术井喷发展、世界政治动荡不定，每个企业都需要重新思考，如何借助技术以全新的方式和速度认识世界、探索发展之路。企业需要敏捷、灵活的能力，适应环境、应对挑战、抓住机遇，传统的组织结构会束缚企业的脚步，必须建立起敏捷、柔性的内部资源组织机制，PMO成为各个行业不约而同的选择。

企业PMO迎来了一个快速发展的机遇期，特别是项目驱动型公司。这类公司以项目交付作为主要业务模式，项目管理水平不仅决定公司内部建设的成败、更是关系着对外盈利的能力。

本次演讲主要介绍一个项目驱动型IT公司的PMO是如何一步一步成长起来，在最初3年中举步维艰，接下来的3年成功逆袭、成为公司的运营中枢，开始发挥核心业务管理作用。该公司每年管理的项目大大小小近2000个，从2个亿的全厂信息化EPC总包到几万元的设备供货，项目类型众多、规模各异，质量保障、进度监督、风险防范、成本管控方方面面都需要关注。PMO首先找准定位，在众多事业部和各个职能管理部门中找到自身的价值；然后借助信息技术为项目管理插上“翅膀”，提出项目管理数字化转型的主张，通过管理与IT的融合，开辟了“数字化项目管理渠道”。我担任PMO总经理三年多，主导了PMO的调整与发展，通过自身经历总结管理经验，希望能为众多的项目管理工作者提供借鉴与参考。