PMO在多合资公司间的定位和价值︱麦格纳公司亚太项目管理总监杨文骏

麦格纳汽车技术（上海）有限公司亚太项目管理总监杨文骏先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“PMO在多合资公司间的定位和价值”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

杨文骏先生，现任麦格纳汽车技术（上海）有限公司亚太项目管理总监。毕业后在一家跨国企业从事项目管理工作5年，曾担任项目主管，后升任项目及成本部门经理，随后来到新加坡发展2年，在此期间仍然以项目管理工作为主，并成功改进了各职能的业务流程及建立KPI标准体系。归国后为一家加拿大绿色能源公司创建项目管理职能，协助领导层完成项目体系的构建。随后进入汽车座椅公司，带领项目团队完成首个中国自主研发且全球生产的平台项目。2016年，加入麦格纳汽车座椅事业部，合力并见证麦格纳由起初的“创业”公司到现在的“合资多元的大家庭”，同时5年多的时间自我也完成了突破性的成长。

作为一位具有近15年丰富项目管理经验的管理者，除亚洲外，对北美、欧洲等不同国际市场也有丰富的接触和了解，在项目管理的思维方式有自己的理解和研究，形成独特的理念。

作为麦格纳汽车座椅事业部亚太区项目管理总监，负责管理亚太区项目管理和PMO运营。树立以自主定位组织为愿景，来有效迎合愈发快速及强烈行业环境变化的需求；通过设定使命，使得团队在并购整合的集团大环境下成为一个“促进实体”，集中力量致力于工厂和各业务部门中项目的管理、实践，实现整合后“大家庭”的“基因融合”和“价值输出”。

议题大致内容：

近些年，中国发展成为影响全球企业并购市场发展的主导力量之一，这不仅是由于中国是全球吸引外国直接投资最多的国家之一，也是由于中国作为世界第二大经济体和最大的新兴经济国家。

当前，随着不断增长的外资和本土企业希望通过垂直、纵向或混合整合的方式，完成大量并购实现资源的重组利用；同时也有越来越多的中国企业愿意接受外部的挑战，冲出“舒适圈”，因此，多种合资公司并存的局面将会成为未来在华企业的一项“硬核”挑战。

与此同时，外部环境的不断改变，企业的业务模式也面临不断调整的风险，提升企业多项目组织管理能力和企业核心竞争力，激发双方或多方的协同效应成为“必经之路”，从而达成最佳的协同效率和效益。

作为集团公司亚太区PMO负责人，PMO在管理和经营模式上具体需要进行什么样的调整？PMO在其中又扮演着什么样的角色？PMO在企业策略和执行过程中又会贡献什么样的价值呢？