MPD诞生记
管理理念解析——变革
驱动组织变革和人才变革,让组织成员成为其业务领域的变革推动者,不断进行技术创新和管理创新,以最强的应变和自我变革能力迎接乌卡(VUCA)时代。
革新组织架构,优化组织职能,提高精细化管理组织效率
为适应业务发展,公司组建测试与验证中心,并适时调整工程与服务中心内设机构组成,形成针对不同业务领域的设计团队和组装集成团队;为打造具有国内领先水平的核探测器研发生产、电子板卡生产制造和DCS盘柜组装集成测试基地,设立山东分公司;为满足重点工程项目的现场技术支持与服务的需要,以及对客户需求的快速响应,设立嘉峪关分公司;为促进MPD科学健康发展,成立公司级项目管理室(PMO),对多项目管理进行统筹、管理与监控,形成公司级PMO-部门级PMO-项目集群管理-单项目管理的阶梯式管理模式,促进公司项目管理领域精益求精更上一层楼,满足重点工程项目更具挑战性的要求。
革新人才培养,为公司发展提供人才保障
公司高度重视人才的吸收和培养,建立了项目经理人才库,并发布了《中核控制项目经理人才库选拔管理办法》,以IPMA ICB4.0的29个能力要素为依据,从环境能力、行为能力、技术能力出发,充分挖掘能力强、技术硬的优质项目经理;同时探索搭建项目经理人才分级和能力模型,制定项目经理能力培养计划,进行项目经理专职化培养,有效促进MPD项目管理人才能力的塑造,打造专业化、复合型人才,为公司中、长期发展提供良好的人才保障。
革新管理模式,推动全员成为业务领域变革的推动者
公司全面践行新发展理念,探索高质量发展模式,持续加强管理体系和管理能力建设,积极探索企业管理新模式、新经验、新方法,充分发挥全体员工的主动性和创造性,组织全员参与管理创新提案、管理创新成果、岗位创新、数字化转型、降本增效等活动,推动公司持续提质增效。(来源:中核控制系统工程有限公司 文/冯坚 彭娜)