中核控制公司组建PMO，对多项目管理进行统筹、管理与监控

MPD诞生记

管理理念解析——变革

驱动组织变革和人才变革，让组织成员成为其业务领域的变革推动者，不断进行技术创新和管理创新，以最强的应变和自我变革能力迎接乌卡（VUCA）时代。

 

革新组织架构，优化组织职能，提高精细化管理组织效率

为适应业务发展，公司组建测试与验证中心，并适时调整工程与服务中心内设机构组成，形成针对不同业务领域的设计团队和组装集成团队；为打造具有国内领先水平的核探测器研发生产、电子板卡生产制造和DCS盘柜组装集成测试基地，设立山东分公司；为满足重点工程项目的现场技术支持与服务的需要，以及对客户需求的快速响应，设立嘉峪关分公司；为促进MPD科学健康发展，成立公司级项目管理室（PMO），对多项目管理进行统筹、管理与监控，形成公司级PMO-部门级PMO-项目集群管理-单项目管理的阶梯式管理模式，促进公司项目管理领域精益求精更上一层楼，满足重点工程项目更具挑战性的要求。

革新人才培养，为公司发展提供人才保障

公司高度重视人才的吸收和培养，建立了项目经理人才库，并发布了《中核控制项目经理人才库选拔管理办法》，以IPMA ICB4.0的29个能力要素为依据，从环境能力、行为能力、技术能力出发，充分挖掘能力强、技术硬的优质项目经理；同时探索搭建项目经理人才分级和能力模型，制定项目经理能力培养计划，进行项目经理专职化培养，有效促进MPD项目管理人才能力的塑造，打造专业化、复合型人才，为公司中、长期发展提供良好的人才保障。

革新管理模式，推动全员成为业务领域变革的推动者

公司全面践行新发展理念，探索高质量发展模式，持续加强管理体系和管理能力建设，积极探索企业管理新模式、新经验、新方法，充分发挥全体员工的主动性和创造性，组织全员参与管理创新提案、管理创新成果、岗位创新、数字化转型、降本增效等活动，推动公司持续提质增效。（来源：中核控制系统工程有限公司 文/冯坚 彭娜）