项目组合管理实践新思考︱现代卓越集团首席咨询顾问张智喨

现代卓越集团首席咨询顾问张智喨先生受邀为2021第十届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“聚焦战略，实现价值——项目组合管理实践新思考”。大会将于8月28-29日和9月4-5日共4天通过线上直播，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

张智喨先生
PMP，PgMP，PMI-ACP，PMI-PBA，NPDP
PMI《项目组合管理标准（第4版）》译者
国际人才交流基金会首批认证PgMP培训师
多家500强企业指定项目管理咨询顾问

工学硕士，多年世界500强企业（东芝、百度等）项目/项目集管理/组织级项目管理经验。拥有多年企业实战内训/企业项目管理咨询经验，已为上万名项目管理专业人员、上百家知名企业提供专业项目管理培训与陪伴式咨询服务。大陆地区首批PMI-PBA认证获得者之一，并同时拥有PgMP、PMI-ACP等认证。是《项目组合管理标准》最新版本（第4版）译者之一，并译有《从项目到项目集——项目经理成长手记》、《成功的采购项目管理》等专业书籍。作为项目管理咨询顾问，曾为宝洁公司、伊利集团、北大国际医院、北汽新能源、慈铭体检、华晨宝马、航天五院、京东、京东方、科大讯飞、联想、蓝箭航天、小米、三星中国研究院、思科、中国黄金、中国新闻出版总署、中国核动力研究设计院、中航大学、中石油、中国移动、中信建投证券、中广核核电运营有限公司等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务。熟悉各类国际项目管理标准体系，并能将其进行有效转化，应用于实践工作中，助力企业健康成长。

议题大致内容：

当今市场环境瞬息万变，企业需要深度思考如何在激烈的竞争中，敏捷地进行战略响应，选择正确的项目及项目集，并通过各种体系支撑与人的协作真正将战略落地，交付收益，实现渴望的商业价值。在这个过程中，项目组合管理起到了非常关键的承上启下的作用。作为《项目组合管理标准》最新版本（第4版）的译者之一，我将与大家共同探讨组织级项目管理中的常见问题，并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组合治理等多个角度，结合实际咨询案例，为大家解读最新版项目组合管理标准的亮点、核心思想及基本原则，助力企业战略落地。